Resumen de El coach experto
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Cualidades
- Aplicable
- Bien estructurado
- Inspirador
Reseña
El experto en coaching Gregg Thompson ofrece una visión optimista de un mundo y un lugar de trabajo en el que los líderes bien intencionados y desinteresados ponen las carreras y aspiraciones de otros por encima de las propias. Esto lo dejará ansioso porque sencillamente no quiere encontrar a muchas de las personas que él describe, pero también esperanzado porque esta descripción honesta del coaching excelente lo ayudará a identificar a quienes tienen el potencial para guiar a otros y notar su increíble poder para mejorar el trabajo y la vida de las personas. Cuando los encuentre, aférrese a ellos, desarróllelos y ayúdelos a prosperar. Si busca ser coach, el camino es desafiante, el viaje largo y las recompensas increíbles. getAbstract propone que, si ya es coach, utilice el Modelo 3C de Thompson, que se compone de carácter, conexión y conversación, para mejorar su coaching o, quizá, para darse cuenta de que tal vez no deba ser coach después de todo.
Sobre el autor
Gregg Thompson, presidente de Bluepoint Leadership Development, es orador y facilitador. Ha diseñado varios talleres de desarrollo de liderazgo, entre ellos, Fundamentos del coaching.
Resumen
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Comentarios sobre este resumen
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hace 1 añoA practicar “Como coach, no sea empático, enseñe, tutele, aconseje ni ofrezca terapia. Deje que los clientes encuentren sus propias soluciones y asuman su propio cambio.”
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hace 2 añosBuen resumen, "Sea autentico, integro, humilde, confiable, genuino y sincero"
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hace 2 añosInteresante para validar que eres un coach experto...intenta hacer coaching a alguien que no te agrada y cumple tu propósito. Me gusta mucho ese aparte porque pone en práctica la inteligencia emocional.
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hace 2 añosMi frase favorita: "debemos hablar de querer hacer las cosas y no de tener que hacerlas"
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hace 2 añosBastante bueno, recuerda un poco al método socrático.
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hace 2 añosExcelente análisis, muchas veces un coach no logra ser bueno por preocuparse de lo que pensarán los demás, fundamental es tener coraje y valentía para hacer y decir lo que creemos.
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hace 7 mesesTiene razón, es creer en la gestión que se hace pese a la adversidad
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