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El código de conciencia

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El código de conciencia

Lidere con sus valores. Impulse su carrera

HarperCollins Leadership,

15 mins. de lectura
5 horas ahorradas
11 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Usted puede prosperar en su carrera sin sacrificar sus valores y su integridad.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Interesante

Reseña

Las conductas deshonestas, inmorales, poco éticas e ilegales plagan las empresas. En esta poderosa llamada a la acción moral –que surge de su curso de posgrado en la prestigiosa Wharton School de la Universidad de Pensilvania– el profesor G. Richard Shell ofrece 10 reglas para ayudarle a defender sus valores. Sus ejemplos muestran que cuando se aleja de la integridad y se evade la rendición de cuentas, se erosionan los cimientos morales de las personas. Shell evalúa el daño que la deshonestidad ocasiona a las instituciones y a los individuos, y el valor que el comportamiento honesto y moral les aportan.

Resumen

Muchas empresas estadounidenses tienen dificultades en cuanto a la ética y la integridad. Para hacer negocios de forma correcta, siga 10 reglas.

En un año normal, más del 40 % de los trabajadores de Estados Unidos son testigos de un comportamiento poco ético o ilegal. Aproximadamente uno de cada cuatro empleados afirma que sus supervisores los presionaron para conducirse de manera poco ética o ilegal.

Las culturas corporativas robustas y los programas de cumplimiento sólidos ayudan a mitigar los problemas acaecidos por una conducta inmoral, aunque en las empresas más grandes esas iniciativas pueden perder fuerza con el tiempo.

Apéguese a las siguientes 10 reglas en su lucha por lo que es correcto:

1. Afronte el conflicto – Para encontrar soluciones debe identificar los problemas.

Muchos líderes empresariales que insisten en que priorizan una cultura ética se quedan cortos, mientras que los empleados que defienden sus creencias demuestran carácter y compromiso, e inspiran a otros. Las acciones y comportamientos éticos cotidianos, como negarse a ignorar la discriminación...

Sobre el autor

G. Richard Shell es presidente del Departamento de Estudios Jurídicos y Ética Empresarial de la Escuela Wharton.


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