Ignorer la navigation
El compañero de equipo a distancia
Libro

El compañero de equipo a distancia

Manténgase comprometido y conectado mientras trabaja en cualquier lugar

Berrett-Koehler, 2021 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, cofundadores del Instituto de Liderazgo a Distancia, exploran las estrategias que usted debe adoptar para convertirse en un teletrabajador exitoso y explican cómo estas tácticas funcionarán para su carrera a largo plazo. Eikenberry y Turmel, que también escribieron The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership, comparten conocimientos prácticos para ayudar a los trabajadores a distancia a mantenerse comprometidos y conectados.

Resumen

El trabajo a distancia requiere dedicación al trabajo en equipo, buenas relaciones y un alto compromiso con su trabajo.

El espacio de trabajo se estaba volviendo remoto antes del COVID-19, pero la llegada de la pandemia aceleró esa transición.

Ahora, más personas que nunca deben dominar las habilidades del teletrabajo. Los trabajadores virtuales deben dedicarse a conseguir objetivos comunes y determinar cómo trabajar bien con sus compañeros a través de zonas horarias y fronteras nacionales. Deben unirse a pesar de la separación física y navegar por nuevos modelos de trabajo, con algunos trabajando desde casa, otros en una oficina o centro regional, y otros trabajando bajo un modelo híbrido: algunos días en casa, otros en la oficina.

Adopte una mentalidad de compañerismo.

Véase a sí mismo como un compañero de equipo a distancia de pleno derecho, en contacto y comprometido. Adoptar esta mentalidad le ayudará a conseguir conexiones no solo transaccionales, sino social y emocionalmente significativas.

La perspectiva de compañero de equipo abarca algo más que la mera aceptación de que todo ...

Sobre los autores

Kevin Eikenberry es director de potencial de The Kevin Eikenberry Group y coautor, con Wayne Turmel, de The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership. Juntos, fundaron el Instituto de Liderazgo Remoto.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    D. G. hace 2 meses
    el programarse, mentalizarse, ayuda a que todo lo planeado se cumpla con éxito y satisfacción
  • Avatar
    J. A. hace 2 meses
    Es fundamental tener enfoque y buscar ser siempre proactivos excelente información.
  • Avatar
    M. G. hace 3 años
    Como se indica en el libro el trabajo a distancia requiere dedicación y entendimiento en equipo, contar con un alto compromiso personal y hacia el trabajo en sí.
    Desarrollar en su maxima expresión el compañerismo.
    nos hace conocer las ventaja y desventajas que se pueden presentar en el trabajo.
    Se debe mantener una mentalidad de producción y productividad
    Para que funcione el tabajo a distancia nos deja claro que se divise un panorama general.
    Uno de los factores principales manifiestan seguir un calendario, y que los ambientes sean relajantes y se deba descansar
    Cuando trabajemos en casa, debemos seguir un calendario diario con horas firmes para iniciar, concluir y descansar. Asegúrese de que está trabajando en las cosas correctas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Construya y mantenga el bienestar
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrollar a los miembros del equipo
El futuro del trabajo
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Administración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Gestione equipos y departamentos
Domine la colaboración
Domine herramientas digitales
Navegue por la política de la oficina
Comprenda los tipos de personalidad
Impulsar el rendimiento del equipo
Practique la humildad
Comprenda la dinámica de equipo
Fomente la comunicación abierta
Muestre empatía y compasión
Póngase en forma
Delegue de manera efectiva
Administre su tiempo
Motívese a sí mismo
Domine la priorización
Evite la procrastinación
Fortalezca su alfabetización digital
Habilidades blandas
Fomentar la cultura del equipo
Cultive la flexibilidad
Ofrezca trabajo flexible
Supere la soledad
Sea más productivo
Nuevos modelos de trabajo
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Gestionar personas y talento
Habilidades para el lugar de trabajo
Cultive la autodisciplina
Comuníquese digitalmente
Fortalecer la colaboración del equipo
Presente virtualmente
Cree sentido de pertenencia
Lidere equipos remotos o híbridos
Colabore virtualmente
Trabaja de forma remota