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El efecto halo

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El efecto halo

Free Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Cómo la manera en que las compañías suelen medir el éxito lleva a los ejecutivos por el camino equivocado - y cómo el éxito sostenido luce realmente.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Este libro cambiará la manera en la que piensan muchas personas sobre la búsqueda de la excelencia gerencial e, indirectamente, sobre el criterio que usan para administrar y (casualmente) invertir. Phil Rosenzweig se enfrenta a los conceptos imperantes sobre las características que promueven el desempeño corporativo. Plantea preguntas reveladoras sobre previos supuestos de investigación. Parece que los galardones previos a las “mejores” compañías estaban sustentados en técnicas de investigación erróneas que hicieron que los autores atribuyeran erróneamente logros a compañías que no los habían obtenido o que no podían sostenerlos. Rosenzweig procesa sus atractivas ideas con claridad y respalda su caso con ejemplos específicos e investigaciones originales. Como resultado, getAbstract compararía este ameno y centrado libro con un fino brandy: agradable, entretenido, memorable, un poco pesado, y lleno de potencial para cambiar su manera de pensar. Muy recomendable.

Resumen

Los grandes espejismos

Los inversionistas y los gerentes en las empresas, operan bajo una gran variedad de ilusiones. Debido a la tremenda presión que tienen que enfrentar para producir resultados financieros, ansían por tener a la mano historias simples e instructivas sobre importantes directores ejecutivos que convirtieron sus empresas en máquinas perfectas generadoras de ingresos. Existen infinidad de libros escritos por profesores y consultores que cuentan estas fábulas, las cuales son estudiadas por los gerentes como nuevas y fáciles lecciones sobre la replicación del éxito de los iconos de la industria.

Sin embargo, hay falacias presentes. Estas historias de desempeño de las compañías son espejismos. Peor aún, son explicaciones excesivamente simplificadas que los induce a pensar que un director ejecutivo como héroe o un nuevo plan de negocios, pueda rectificar fácilmente sus problemas. Para contrarrestar estas rampantes fantasías, los gerentes tienen que ser más críticos con respecto a las fuentes de las historias de negocios y más selectos en lo que creen y consideran funcional.

La prensa de negocios atribuye buenas cualidades – sin la suficiente evidencia...

Sobre el autor

Phil Rosenzweig, Ph.D., es profesor en IMD, el Instituto Internacional de Desarrollo Administrativo en Lausana, Suiza. Tiene un doctorado en filosofía de la Escuela Wharton en la Universidad de Pensilvania e impartió clases en la Facultad de Administración de Empresas de Harvard.


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