Resumen de El efecto propósito

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El efecto propósito  resumen de libro
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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo


Reseña

El consultor Dan Pontefract, que también escribió el éxito de ventas Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization, explica cómo las compañías pueden establecer metas significativas, ofrecer lugares de trabajo energizantes y realizar contribuciones significativas a sus comunidades y a la sociedad. Estas compañías guiadas por un propósito, ponen los principios antes que las ganancias, pero, a largo plazo, descubren que guiarse con un propósito es bueno para los negocios. Pontefract les muestra a las compañías cómo alcanzar un punto óptimo significativo en el que se conjuntan tres factores importantes: el sentido de propósito personal de cada empleado, el propósito organizacional de la compañía y el propósito con base en roles que los empleados sienten cuando están en posiciones que se alinean con sus creencias y prioridades personales. getAbstract considera que las personas de negocios que busquen un sentido de dirección para sus empresas, al igual que los estudiantes de negocios, se beneficiarán de este libro detallado, práctico e inspirador.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué distingue a las compañías guiadas por propósitos;
  • Cómo desarrollar los tres componentes del Efecto Propósito y
  • Cómo encontrar el punto óptimo.
 

Sobre el autor

Dan Pontefract es “visionario en jefe” de TELUS Transformation Office, una firma de consultoría que ayuda a organizaciones a mejorar su cultura corporativa y sus prácticas de colaboración. También escribió el éxito de ventas Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization.

 

Resumen

Lo que no se ve en la fabricación de salchichas

Johnsonville Sausage LLC, cuyas oficinas centrales están en Sheboygan Falls, Wisconsin, produce embutidos. Emplea a mil 500 personas a las que se refiere como integrantes del equipo. Vende anualmente más de US$1 mil millones en productos de carne.

En el 2015, un incendio destruyó la planta de Johnsonville en Watertown. Cien empleados de Johnsonville se quedaron sin trabajo y sin nada qué hacer. La gerencia de Johnsonville decidió seguir pagándoles su salario completo. A cambio, les pidió a sus empleados que fueran voluntarios en trabajo comunitario 20 horas a la semana y que dedicaran otras 20 horas a la semana en autoeducarse. Los trabajadores de Watertown se ocuparon en estas actividades casi un año hasta que la nueva planta abrió.

Salchichas Johnsonville ha sido un lugar especial para trabajar desde que Ralph C. Stayer fundó la compañía en 1945. En su declaración de cultura, manifiesta que la meta de Johnsonville es convertirse en la mejor compañía del mundo, lo que queda caracterizado como una responsabilidad moral. La compañía atiende a los mejores intereses de sus partes interesadas y al ...


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Comentarios sobre este resumen

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    CARMEN MARGARITA GALDAMEZ DE HENRIQUEZ hace 2 años
    Excelente resumen, la da base a la cultura que queremos desarrollar para nuestro negocio.
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    JEANNE ALEXANDRA COLORADO BERMUDEZ hace 2 años
    Increíble concepto para lograr un equilibro en la vida. Me gustó el término de que el propósito personal debe obedecer a quien soy en la vida y en el trabajo y le debe dar significado a la vida, ver el trabajo como una vocación y siempre ejercer prácticas sólidas justas.
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    LUZ ALEXANDRA PEREZ MONA hace 2 años
    Muy interesante y aplicable para los colaboradores de la organización