Resumen de El elefante en la sala de juntas

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El elefante en la sala de juntas  resumen de libro
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8 Aplicabilidad

7 Innovación

6 Estilo


Reseña

Adrian Furnham, profesor de psicología, disecciona a los malos líderes, examina sus características negativas y explica por qué muchos fracasan y defraudan, arrastrando consigo a sus empleados y empresas. Furnham informa sobre los hallazgos de cientos de investigadores que han examinado a los líderes inadaptados, incompetentes, tiránicos, maquiavélicos, narcisistas, sádicos, depredadores y demás. getAbstract recomienda este exhaustivo informe a aquellos que preferirían no contratar a gerentes malévolos y a todos los que deban convivir con un jefe decididamente malo.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo identificar a los líderes perturbados y malvados que podrían descarriarse;
  • Cómo tratar con esos individuos malévolos y
  • Cómo evitar, en primer lugar, la contratación de líderes perturbados.
 

Sobre el autor

Adrian Furnham es maestro de psicología en la University College de Londres y es profesor adjunto de la Escuela de Administración Noruega. Ha escrito más de 50 libros y 800 artículos.

 

Resumen

Líderes “malos, tristes y coléricos”

Los líderes malos son ubicuos. Adoptan muchas formas: destructivos, malintencionados, malévolos, compulsivos, incompetentes, egocéntricos, psicópatas, vengativos y más. Esos líderes fracasan con frecuencia y, cuando lo hacen, cuestan millones a sus empresas. En su caída, perjudican o incluso destruyen las empresas que, se suponía, debían dirigir. ¿Cómo logran hacerse contratar esos malos líderes? ¿Por qué los consejos, los presidentes y directores ejecutivos o los altos ejecutivos no pueden ver las tendencias destructivas de esos candidatos antes de otorgarles un cargo de poder?

La razón es simple: la mayoría de los líderes que se descarrían tiene antecedentes superlativos; son carismáticos, inspiran confianza e impresionan a los demás con un historial de éxito. Algunos ejecutivos con desórdenes de la personalidad ascienden debido a sus problemas, no a pesar de ellos. Como resultado, los seleccionadores no descubren sus problemas psicológicos, morales o de comportamiento. Por lo general, los seleccionadores no buscan los aspectos negativos de la personalidad de un candidato, sino que se centran en su experiencia, competencia y logros...


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Comentarios sobre este resumen

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    Yube Obando hace 1 año
    Muy bueno...No sabia que existe una amplia clasificación, por así decirlo, de los lideres.
    "Todo gerente tiene un perfil con un lado oscuro"