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El empleado es el rey

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El empleado es el rey

La transformación cultural de una compañía como nunca te la habían contado

Plataforma Empresa,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

La transformación de las empresas empieza cuando se enfocan en los intereses, percepciones y actitudes de las personas.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Elocuente

Reseña

La vida empresarial del siglo XXI lleva una rutina de cambios constantes. Adaptarse a la tecnología, tejer relaciones cercanas con el cliente y aprender a manejar datos son objetivos de las empresas. Sin embargo, se ha descuidado al empleado. Por ello, es importante ponerlo al centro y cuidar su experiencia laboral para que haya comunión entre los objetivos organizacionales y los intereses de las personas. Sílvia Forés, especialista en personal y desarrollo del talento empresarial, detalla las acciones a considerar para transformar una empresa y convertirla en un lugar agradable, que inspire y mejore a los trabajadores... y a la empresa misma.

Resumen

La transformación empresarial implica enfocarse en los empleados.

La humanidad vive un cambio de era desde principios del siglo XXI, el cual se agudizó con la crisis sanitaria de 2020. La vida empresarial sigue esta estela, lo que ha llevado a modificar el trato hacia el cliente, aprender a manejar la información y los datos, y capacitarse en las tecnologías digitales. Sin embargo, el éxito está en centrarse en los empleados, renunciar a las ideas tradicionales y cambiar la mentalidad. El empleado anhela, además de un buen salario, que el lugar de trabajo sea agradable, que lo inspire y mejore su vida.

La necesidad de adaptarse a la evolución de las vidas humana y empresarial llevó a un grupo de socios de una empresa de diseño de interiores, Espacios Vitales, a cambiar la dinámica empresarial, a tratar de atraer el talento joven y fidelizar al contratado. Se buscó otra forma de trabajar en equipo e inspirar y alimentar la creatividad entre su plantilla laboral.

Los socios, sin renunciar a sus ideas tradicionales y sin consultarlo con los empleados, organizaron convivencias fuera de la oficina, modificaron las reglas para otorgar bonos, propusieron darle ...

Sobre la autora

Sílvia Forés es presidenta del Foro de Recursos Humanos del Foment del Treball. Se especializa en selección de personal y desarrollo del talento empresarial.


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