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El enfoque del bucle

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El enfoque del bucle

Cómo transformar su organización de adentro hacia afuera

Campus,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

La transformación es un viaje, no un destino, porque no sabe dónde acabará.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Importante
  • Interesante

Reseña

¿Cómo manejan las organizaciones las interrupciones y los cambios continuos? Sebastian Klein y Ben Hughes proporcionan un conjunto de herramientas para ayudar a las empresas a transformarse desde dentro. Presentan tres módulos –claridad, resultados y evolución– que pueden facilitar una mejor autogestión. Este enfoque ayuda a resolver conflictos, hace que las reuniones sean más constructivas y proporciona una retroalimentación crucial. Los autores le aseguran que el no saber dónde puede terminar, es parte del proceso.

Resumen

La mentalidad de “sentir y responder” debería reemplazar a la antigua mentalidad de “predecir y controlar”.

La estructura piramidal ha existido desde… bueno, las pirámides. Las estructuras organizativas en forma de pirámide reducen la complejidad y aseguran la claridad, porque todos conocen su papel. Pero las pirámides se quedan cortas cuando hay que enfrentar un cambio rápido. Los directores generales responden lentamente porque no están en la primera línea. Los empleados que antes se contentaban con seguir órdenes, ahora quieren más responsabilidad y un trabajo satisfactorio.

Con demasiada frecuencia, las empresas tratan de cambiar su estructura solo para encontrar obstáculos imprevistos. Todos en una empresa deberían funcionar como un “sensor inteligente”, recibir las señales del mundo exterior y evaluarlas de forma autónoma, en lugar de esperar instrucciones de arriba hacia abajo de un jefe desconectado.

El enfoque del bucle rompe la complejidad para enmarcar el proceso de cambio como un viaje, no como un destino. En lugar de la mentalidad de predicción y control de la pirámide, sugiere un enfoque de sentido y respuesta. Esta estrategia...

Sobre los autores

El ex consultor de gestión del Boston Consulting Group, Sebastian Klein, es cofundador de Blinkist, donde Ben Hughes es el jefe de contenidos. 


Comentarios sobre este resumen

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    D. S. hace 3 meses
    Un equipo solo tiene que distinguir entre los cuatro espacios y saber cómo resolver las tensiones en los correctos, de resaltar gran aprendizaje e importancia de un equipo, de la union
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    D. S. hace 3 meses
    El enfoque del bucle se trata del proceso, no del resultado final, porque el resultado será diferente para cada transformación, la importanci del liderazgo, eld esarrollo de la persona.
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    L. C. hace 3 meses
    Los diferentes espacios de la organización deben de atenuar las tensiones entre equipos.

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