Reseña
¿Cómo manejan las organizaciones las interrupciones y los cambios continuos? Sebastian Klein y Ben Hughes proporcionan un conjunto de herramientas para ayudar a las empresas a transformarse desde dentro. Presentan tres módulos –claridad, resultados y evolución– que pueden facilitar una mejor autogestión. Este enfoque ayuda a resolver conflictos, hace que las reuniones sean más constructivas y proporciona una retroalimentación crucial. Los autores le aseguran que el no saber dónde puede terminar, es parte del proceso.
Resumen
Sobre los autores
El ex consultor de gestión del Boston Consulting Group, Sebastian Klein, es cofundador de Blinkist, donde Ben Hughes es el jefe de contenidos.
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Recursos humanos
Lidérese a sí mismo
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Administración
Navegar desafíos de liderazgo
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Crecimiento personal
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Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Domine la priorización
Delegue de manera efectiva
Sea agradecido
Practica el liderazgo transformacional
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Construir una cultura de seguridad
Promueva la tolerancia al fracaso
Construir cultura digital
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Abrace el cambio
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Gestione el cambio
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Navegue por conversaciones difíciles
Cultive la flexibilidad
Comprenda la dinámica de equipo
Desarrolle la autoconciencia
Fomentar la cultura del equipo
Gestione equipos y departamentos
Construya seguridad psicológica
Agilice su organización
Tome decisiones en grupo
Lidere de forma inclusiva
Promueva una cultura de aprendizaje
Resuelva conflictos
Gestione los límites del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Cultive la positividad
Facilite las discusiones
Sea más productivo
Impulse la mejora continua
Tenga reuniones eficientes
Defina roles
Mejore la agilidad del equipo
Aprenda de la retroalimentación
Cultive una mentalidad de crecimiento
Proporcione retroalimentación
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