El equipo rojo

Cómo triunfar al pensar como el enemigo

Basic Books, 2015

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Para asegurarse de que su estrategia funcione, tenga un “equipo rojo” que deliberadamente le lleve la contraria y exponga todas las fallas.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

El experto en seguridad nacional, Micah Zenko, explica que muchos directivos no pueden evaluar sus propias estrategias y se ciegan a las perspectivas de sus competidores. Propone utilizar un equipo rojo. Este panel de abogados del diablo intenta pensar como el enemigo mientras busca las debilidades de la estrategia, su desempeño y sus defensas. Zenko nos muestra equipos rojos en acción en la cacería de Osama bin Laden, nos guía en un recorrido por la University of Foreign Military and Cultural Studies del ejército estadounidense –apodado Universidad del Equipo Rojo– y ofrece consejos para adaptar un enfoque de equipo rojo para evaluar las estrategias de su empresa. Las historias de Zenko sobre la piratería informática, las operaciones de contraterrorismo y los juegos de guerra son cautivadoras. getAbstract recomienda sus descripciones claras y sabias sugerencias a altos ejecutivos, estrategas, gerentes de mercadotecnia, especialistas en tecnologías de la información y profesionales en seguridad.

Resumen

Un cambio de perspectiva

Cuando el ejército o los oficiales de inteligencia estadounidenses planean una operación crucial, con frecuencia forman un equipo de abogados del diablo para atacar despiadadamente su estrategia. El llamado equipo rojo pone a prueba el plan en busca de debilidades, realiza una gama de simulacros y lluvias de ideas. Observa la estrategia desde la perspectiva del adversario y predice cómo respondería el enemigo. Cuando finalmente aprueba un plan, los líderes pueden estar confiados en que el plan es sólido.

El sector privado está adoptando cada vez más las tácticas de evaluación del equipo rojo; sin embargo, la resistencia de los directivos es una barrera para el uso más generalizado de esta herramienta. Las empresas que adaptan estas técnicas de equipo rojo como simulacros, análisis alternativo y pruebas de vulnerabilidad pueden desafiar los supuestos, desatar la creatividad, mitigar los sesgos cognitivos, y minimizar el poder homogeneizante y conformista del pensamiento de grupo.

Usted no puede calificar su propia tarea

Los miembros de las instituciones por lo general fallan al evaluar sus propias estrategias y procesos. Estos ...

Sobre el autor

Micah Zenko, alto miembro del Consejo de Relaciones Exteriores, trabajó anteriormente en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de Harvard y la Oficina de Planeación de Políticas del Departamento de Estado. Su columna sobre seguridad nacional se publica en ForeignPolicy.com; escribe para Foreign Affairs, The Washington Post y The New York Times.