Resumen de El gerente virtual

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El gerente virtual resumen de libro

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Los sistemas de redes en línea, las videoconferencias, el intercambio de archivos, los sitios Web de colaboración, el correo electrónico y otros avances tecnológicos permiten que los empleados trabajen ahora desde lugares lejanos, en vez de desplazarse a oficinas donde los aguardan sus supervisores. Kevin Sheridan, experto en recursos humanos, detalla muchas de las mejores prácticas para manejar a los empleados virtuales remotos. La mayoría de sus ideas refleja sus profundos conocimientos, además de ser sensata y practicable. getAbstract recomienda muchos de los conceptos de Sheridan y su enfoque en el manejo de empleados virtuales. La distancia es difícil en cualquier relación, en especial para manejar o trabajar con personas a quienes casi nunca ve, pero él la hace fácil.

Sobre el autor

Kevin Sheridan es “director ejecutivo de compromiso” de HR Solutions, empresa que hace encuestas sobre personal y ofrece autoencuestas relacionadas con el compromiso de los empleados.

Resumen

El hogar como oficina, la oficina como hogar

Para los empleados virtuales de hoy, el trabajo es lo que se hace, no dónde se hace. De las “100 mejores compañías donde trabajar” de la revista Fortune, 82 tienen normas formales para el trabajo virtual. En los años por venir, espere ver más empleados virtuales, que trabajan tiempo completo o parcial en sitios remotos, lejos de gerentes y colegas, pero que requieren gerentes virtuales.

Ofrecer trabajo remoto hace que las empresas sean más atractivas para empleados potenciales y reduce la rotación de personal. En una encuesta, el 72% de los empleados señaló que la disponibilidad de un trabajo con tiempo flexible los haría preferir a un empleador sobre otro. De ellos, el 37% se refería específicamente al trabajo virtual. Otra encuesta mostró que los empleados virtuales tienen una intención “60% más alta de conservar su empleo que aquéllos en oficinas tradicionales”. La opción virtual reduce el ausentismo y aumenta la productividad. Si usted incrementa el número de sus empleados virtuales, puede reducir sus costos de operación y la huella de carbono de la empresa.

Los empleados remotos se benefician de jornadas...


Comentarios sobre este resumen

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    V. G. hace 7 meses
    El tema es muy apropiado para la situación en laque nos encontramos actualmente por la pandemia del covid 19, las empresas están llamadas a la evolución para seguir manteniéndose y se hace necesario la virtualidad
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    G. D. hace 11 meses
    Muy interesante como motivar a nuestros empleados aun estando lejos.
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    H. .. hace 12 meses
    Muy clara la información además de ser importante en la situación actual

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