Resumen de El gerente virtual

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

6 Estilo


Reseña

Los sistemas de redes en línea, las videoconferencias, el intercambio de archivos, los sitios Web de colaboración, el correo electrónico y otros avances tecnológicos permiten que los empleados trabajen ahora desde lugares lejanos, en vez de desplazarse a oficinas donde los aguardan sus supervisores. Kevin Sheridan, experto en recursos humanos, detalla muchas de las mejores prácticas para manejar a los empleados virtuales remotos. La mayoría de sus ideas refleja sus profundos conocimientos, además de ser sensata y practicable. getAbstract recomienda muchos de los conceptos de Sheridan y su enfoque en el manejo de empleados virtuales. La distancia es difícil en cualquier relación, en especial para manejar o trabajar con personas a quienes casi nunca ve, pero él la hace fácil.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo se benefician las empresas con empleados virtuales;
  • Qué clase de empleados es más apta para el trabajo virtual y
  • Cómo manejar, motivar y comprometer a los empleados virtuales.
 

Sobre el autor

Kevin Sheridan es “director ejecutivo de compromiso” de HR Solutions, empresa que hace encuestas sobre personal y ofrece autoencuestas relacionadas con el compromiso de los empleados.

 

Resumen

El hogar como oficina, la oficina como hogar

Para los empleados virtuales de hoy, el trabajo es lo que se hace, no dónde se hace. De las “100 mejores compañías donde trabajar” de la revista Fortune, 82 tienen normas formales para el trabajo virtual. En los años por venir, espere ver más empleados virtuales, que trabajan tiempo completo o parcial en sitios remotos, lejos de gerentes y colegas, pero que requieren gerentes virtuales.

Ofrecer trabajo remoto hace que las empresas sean más atractivas para empleados potenciales y reduce la rotación de personal. En una encuesta, el 72% de los empleados señaló que la disponibilidad de un trabajo con tiempo flexible los haría preferir a un empleador sobre otro. De ellos, el 37% se refería específicamente al trabajo virtual. Otra encuesta mostró que los empleados virtuales tienen una intención “60% más alta de conservar su empleo que aquéllos en oficinas tradicionales”. La opción virtual reduce el ausentismo y aumenta la productividad. Si usted incrementa el número de sus empleados virtuales, puede reducir sus costos de operación y la huella de carbono de la empresa.

Los empleados remotos se benefician de jornadas...


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Comentarios sobre este resumen

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    HUMBERTO BAUTISTA MEJIA hace 1 año
    Lo mas importante es la confianza que se tiene entre las 2 partes, tiene una excelente comunicación, donde cada uno demostramos ser uno verdaderos lideres con principios y valores
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    ADRIAN JACOBO BARRERA PEREZ hace 1 año
    Importante la comunicación abierta y efectiva que permite tener claridad y respecto por la forma como se trabaja y los resultados esperados que llevará a hacer sostenible las empresas en el tiempo.
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    SERGIO CARDONA FERNANDEZ hace 2 años
    Resalto la importancia de la confianza, la comunicación franca y abierta y la pasión como valores fundamentales para el exito de liderazgo virtual
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    ADRIANA MARIA GARCIA VALENCIA hace 2 años
    De varios artículos que he leído sobre trabajos virtuales, este texto ha resultado ser el más interesante de todos y en donde los diferentes enfoques dados, son la realidad de lo que se presenta cuando se trabaja en forma virtual. Excelente!!
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    Tlaloc Ruiz hace 2 años
    orale
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    NUBIA VELANDIA VELANDIA hace 2 años
    Cobra relevancia en mantener un equilibrio entre la tecnología y la comunicación e interés genuino por las personas.
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    YAMILE DEL ROCIO GARCIA MELO hace 2 años
    Muy buena la lectura, es un trabajo interesante
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    OSCAR CHAVEZ hace 5 años
    Todas las actividades de nuestra vida , en el

    presente , tienen que ver con medios tecnologicos ahora el trabajo no es la excepcion.
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    Emerico Cantu Barbosa hace 7 años
    es la nueva forma de trabajo concidero de excelente esta informacion y resumen