Resumen de El libro de la estrategia

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El libro de la estrategia  resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Max McKeown, autor de The Innovation Book y otros libros sobre estrategia, explica cómo llevar una estrategia del librero de su oficina corporativa a su negocio. Aunque con una estructura poco usual, su manual está lleno de consejos prácticos basados en estudios de caso e ilustrado con muchas herramientas y modelos. McKeown advierte que no hay una estrategia fija para más de una organización. Así, sugiere adaptar y cambiar sus estrategias y sus planes constantemente para mantenerse relevante de cara a la incertidumbre y la volatilidad externas. Líderes y estrategas apreciarán sus buenas ideas y deberían apreciar también su habilidad para llevarlas en la dirección correcta, pero quizás deseen redondear su planeación investigando otras técnicas, herramientas y modelos específicos. getAbstract sugiere que los lectores digieran el libro lentamente y busquen las descripciones incluidas de las herramientas y los métodos cuando el autor los menciona por primera vez en los primeros capítulos.

Sobre el autor

El Dr. Max McKeown, quien cuenta con antecedentes en psicología y ciencias conductuales, es conferencista en estrategia. Escribió también Now, The Innovation Book y Adaptability.

 

Resumen

Piense. Trace su estrategia. Planee.

Una buena estrategia describe el mejor camino para lograr sus metas pues le ayuda a optimizar los recursos que tiene. Los primeros ejemplos en la historia incluyen las estrategias de los antiguos militares griegos y chinos, principalmente las de Sun Tzu, cuyo libro El arte de la guerra continúa influyendo a líderes corporativos y militares. Algunos líderes se aproximan a la estrategia de manera analítica; otros con creatividad. Los mejores estrategas combinan ambas formas, pero ponen énfasis en una u otra dependiendo de sus objetivos y situación. No dependa exclusivamente de un tipo de estrategia; haga que su estrategia se ajuste a sus necesidades. Piense antes de planear, crear su estrategia o actuar. Al pensar con detenimiento sobre sus necesidades, considere a su organización de forma holística, junto con los retos y las oportunidades a las que se enfrenta. Alinee sus pensamientos con la misión, las aspiraciones y los recursos de su organización. Estudie eventos y condiciones externos tanto como los factores internos. Involucre a tantas personas dentro de su organización como le sea posible, e incluya también a personas relacionadas...


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Comentarios sobre este resumen

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    D. F. hace 2 meses
    La principal idea de este libro es explicar una estrategia a nuestro negocio, en donde nos dice que no hay una estrategia fija para una organización, el aplicativo no los recomienda para llevar las ideas de una manera correcta.
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    S. G. hace 6 meses
    especifico para mejorar un proceso
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    R. B. hace 6 meses
    muy claro el como llevar los objetivos a cabo
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    I. K. hace 2 años
    Rico en conocimiento
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    G. G. hace 2 años
    Aprender a aceptar y aceptar para aprender y mejorar..