Resumen de El líder a larga distancia

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Reseña

El Instituto de Gestión de Proyectos informa que el 90% de los equipos ahora incluyen uno o, a menudo, más trabajadores que operan desde diferentes lugares que sus supervisores y compañeros de equipo. Casi el 80% de los gerentes ahora supervisan a un trabajador o varios en lugares remotos. Muchos líderes se enfrentan al aislamiento porque los miembros de su equipo están lejos. Estos líderes a larga distancia necesitan una variedad de herramientas diseñadas específicamente para abordar los problemas y las preocupaciones del liderazgo a distancia. El manual exhaustivo de Kevin Eikenberry y Wayne Turmel, basado en investigaciones, ofrece valiosos conocimientos para aquellos que dirigen a trabajadores remotos, e incluye 19 reglas para los líderes de larga distancia.

Sobre los autores

Kevin Eikenberry es el director de potencial del Kevin Eikenberry Group. Wayne Turmel es cofundador del Remote Leadership Institute.

 

Resumen

La regla básica del liderazgo a distancia es que el liderazgo siempre está antes que la ubicación.

En la opinión de ingenieros aeroespaciales de la NASA, el liderazgo es complejo y de múltiples niveles. Al preguntarles cuál es más complicado –el liderazgo o la ingeniería aeroespacial– muchos de los pensadores más admirados y experimentados de la NASA afirmaron con firmeza que el liderazgo.

La ingeniería aeroespacial exige exactitud: matemáticas cuidadosas que incluyen números precisos meticulosamente vertidos en fórmulas elegantemente concebidas. Incluya todo correctamente, haga los cálculos correctos y podrá sentirse bastante seguro acerca de la precisión de sus resultados. En contraste, el liderazgo es impreciso e involucra a seres humanos complicados, indecisos y cambiantes.

Dirigir a la gente ya es bastante difícil cuando se encuentran todos en el mismo lugar, pero se vuelve más complejo cuando el jefe está en un lugar y los empleados en otro. El liderazgo exige acción que conduzca a la identificación y el cumplimiento de las metas y el logro de resultados. El liderazgo exige visión, influencia, dirección y desarrollo, incluso con empleados...


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Comentarios sobre este resumen

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    A. .. hace 5 días
    excelente articulo.. no somos indispensables.
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    G. B. hace 1 mes
    Muy bien presentada la síntesis. Práctica, fácil de leer, entender y sustanciosa a la vez
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    J. M. hace 2 meses
    Muy cierto trabajando de manera que primero esta el liderazgo antes que la Ubicación. Tener claro los objetivos brindar la información al equipo de Manera correcta recibir retroalimentacion objetiva y siempre transmitir confianza al equipo empoderarlos para crear nuevos y mejore líderes.
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    E. G. hace 4 meses
    Delegar responsabilidades mantiene al equipo integrado con buena gestión del tiempo ya que el líder no puede hacerlo todo, además es importante para el desarrollo de futuros líderes.
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    G. L. hace 4 meses
    Importante la confianza y la retroalimentación objetiva. No te creas indispensable
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    A. M. hace 4 meses
    De acuerdo totalmente, visión influencia y desarrollo son muy importantes en un buen liderazgo a distancia Y guiar a tomar acciones
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    J. K. hace 4 meses
    Buen resumen
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    F. M. hace 4 meses
    Buen resumen.
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    L. N. hace 7 meses
    Una gran dificultad es que el líder no esta al tanto del entorno que influye drásticamente en las acciones planteadas a los colaboradores...