El líder impulsado por los datos

Un poderoso enfoque para proporcionar un impacto medible en los negocios a través del análisis de personas

Wiley, 2017

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los profesionales de recursos humanos que desean influir en los resultados finales deben adoptar la analítica de personas.

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Clasificación editorial

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Interesante

Reseña

Jenny Dearborn, directora de formación y vicepresidenta senior de SAP, y su coautor David Swanson, ex vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de SAP SuccessFactors, presentan una continuación del exitoso libro de Dearborn orientado a las ventas, Data Driven. Aquí, los autores se centran en la implementación de la analítica de datos dentro de recursos humanos. Continúan la saga de la ficticia Anna cuando asume el papel de directora de recursos humanos en su empresa matriz. Anna aplica el análisis de datos desde una perspectiva de recursos humanos para descubrir y resolver problemas corporativos. Se enfrenta a desafíos y comparte ideas, listas, gráficos e indicadores clave de rendimiento. getAbstract recomienda esta narrativa accesible, entretenida y que invita a la reflexión a cualquiera que trabaje en recursos humanos, análisis de datos, liderazgo corporativo o gestión del cambio y a estudiantes que busquen una mayor comprensión de la analítica de datos.

Resumen

De la gestión a la estrategia

En 2012 el Harvard Business Review se refirió a la analítica de datos como una revolución en la gestión. Ya sea que se trate de grandes datos, análisis de datos, ciencia de datos o análisis de negocios, es un proceso que convierte los datos brutos en datos utilizables. Las organizaciones entonces aplican estos datos utilizables –información– para determinar el mejor curso de acción en una situación dada. El análisis de datos ofrece a recursos humanos una mayor oportunidad para influir en los ingresos y el crecimiento de la empresa a medida que esta pasa de desempeñar un papel de cuidado y papeleo a convertirse en un factor de rendimiento empresarial. Los directores ejecutivos deben contratar a los directores de recursos humanos y otros ejecutivos que tengan experiencia en negocios operativos, a menudo de unidades generadoras de ingresos. Las empresas ahora están pidiendo a los líderes de recursos humanos que vayan más allá de sus áreas tradicionales y que implementen cambios que generen ingresos.

Josh Bersin, líder de pensamiento en recursos humanos, cree que el análisis de datos de recursos humanos es fundamental...

Sobre los autores

Jenny Dearborn, directora de formación y vicepresidenta senior de SAP, también escribió Data Driven: How Performance Analytics Delivers Extraordinary Sales Results. David Swanson, exvicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de SAP SuccessFactors, da pláticas sobre el impacto del análisis en las organizaciones.

Comentarios sobre este resumen

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A. A. hace 1 año

“La implementación de la analítica de datos requiere delicadeza…. “
=)
D. M. hace 2 años

Pasar a una cultura de liderazgo basada en datos –como cualquier esfuerzo de cambio
C. C. hace 4 años

Toda Orquesta necesita un Director que no necesariamente es mejor que todos en cada instrumento; pero conoce no solo cada instrumento, también conoce a fondo a cada persona que lo toca. De esta manera logra la armonía que requiere la Organización para que los resultados que consiga sean una melodía perfecta.
Cuando el líder logra la armonía en la participación de cada talento, los resultados que percibe el consumidor reflejan la generación de valor esperado y por ende la recomendación inmediata que hoy en día le otorga un inmenso poder a dichos consumidores, para elevar o acabar con la preferencia de una determinada marca u organización. Por ello no solo es suficiente conocer al talento con el que se cuenta; es además primordial conocer cada paso que da el mundo globalizado, qué prefiere cada segmento que se quiere atacar y el mercado en el que se quiere participar.