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El liderazgo, de mal en peor

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El liderazgo, de mal en peor

¿Qué sucede cuando lo malo se agrava?

Oxford UP,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Usted puede reconocer y detener a los malos líderes.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Revelador
  • Visionario
  • Ejemplos concretos

Reseña

¿Qué es un mal líder y qué señales indican que los líderes están en un camino peligroso? Barbara Kellerman, de Harvard, explica cómo evaluar a los malos líderes en contexto, tanto en el ámbito empresarial como en el político, y enfatiza que no tienen poder sin seguidores cómplices. Kellerman describe cuatro “fases” del mal liderazgo y señala los puntos de inflexión en los que la intervención podría revertir el peor impacto de un líder. También detalla cómo los seguidores pueden mitigar una crisis de liderazgo a pesar del papel de la tecnología en la distorsión del discurso.

Resumen

El mal liderazgo es poco ético e ineficaz.

El mal liderazgo en el sector empresarial o público es una enfermedad social que requiere de identificación y codificación cuidadosas. Se puede evaluar el mal liderazgo utilizando un eje que mida el grado de falta de ética e ineficiencia del líder. Estos líderes pueden ser:

  • Incompetentes – Los líderes y su personal carecen de las habilidades necesarias para obtener resultados positivos y mantener un statu quo razonable.
  • Rígidos – Inflexibles e intransigentes, estos líderes no pueden adaptarse ni implementar nuevas ideas o políticas.
  • Intemperantes – Cuando se entregan a sus peores impulsos a pesar de los esfuerzos de sus subordinados por redirigirlos.

Los líderes poco éticos pueden ser corruptos o malvados. Uno corrupto antepone sus propios intereses al bien común mintiendo, engañando y robando. Uno malvado utiliza el castigo y el dolor como herramientas de liderazgo. Entre los líderes poco éticos también se incluyen aquellos que son insensibles o cerrados. Los primeros son indiferentes y crueles. No toman en cuenta...

Sobre la autora

Barbara Kellerman, miembro del Centro para el Liderazgo Público de la Escuela Kennedy de Harvard, dirigió el Centro para el Estudio Avanzado del Liderazgo de la Universidad de Maryland y cofundó la Asociación Internacional de Liderazgo.


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