Resumen de El marco para la gestión del desempeño

Stacia Garr

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El marco para la gestión del desempeño resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Stacia Sherman Garr, analista sénior de Bersin & Associates, se basó en entrevistas con los expertos de compañías de diferentes tamaños e industrias para crear esta invaluable herramienta que puede ayudar a mejorar el desempeño de su organización, así como proporcionar a los empleados orientación y apoyo de manera continua. getAbstract recomienda este revelador y práctico informe a los gerentes de recursos humanos y de capacitación y desarrollo, así como a los presidentes, los directores ejecutivos y los propietarios de negocios.

Sobre la autora

Stacia Sherman Garr, analista sénior de Bersin & Associates, es experta en el desarrollo del liderazgo, la gestión del desempeño, la gestión de la sucesión y el compromiso de los empleados. Otra guía de Bersin & Associates es The High-Impact Learning Culture.

Resumen

La gestión continua del desempeño

El desempeño es el motor interno esencial de toda organización que quiera tener un impacto en su industria. Un sistema de gestión del desempeño comprende las tareas de los gerentes para “dirigir, gestionar, evaluar y desarrollar a sus empleados”, como el establecimiento de objetivos, la planeación de la carrera profesional individual y diversas evaluaciones, como “la autoevaluación, las evaluaciones de los gerente [y] evaluaciones de 360 grados”.

Muchos líderes tratan la gestión del desempeño como si se tratara de un incidente anual, como una visita al dentista: una evaluación circunscrita y con el establecimiento de algún objetivo como extra, lo cual es una estrategia errónea. Ésta debe ser una actividad continua, parte del fundamento de su organización; es el pilar de la gestión significativa.

Una estrategia, no un incidente

La “gestión del desempeño de alto impacto” incluye “el establecimiento y la revisión de objetivos, la gestión y la capacitación, la planeación del desarrollo y el otorgamiento de recompensas y reconocimientos [continuos]”, junto con “actividades de evaluación del desempeño” periódicas. Es la táctica...

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