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El MBA para la vida real

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El MBA para la vida real

Una guía práctica para triunfar, construir equipos y desarrollar carreras

Empresa Activa,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Una extensa y práctica guía de negocios, desde lo tradicional hasta la tecnología actual.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

Jack y Suzy Welch, fundadores del Jack Welch Management Institute, brindan con El MBA para la vida real un manual con diversas situaciones desafiantes en los negocios y sus soluciones prácticas. Sin ir muy a profundidad, los experimentados autores abarcan diversas facetas de los mercados. Cabe señalar que, aunque el libro está escrito de una manera clara, la edición peca de algunas erratas ortográficas. getAbstract considera que esta obra puede interesar a empleados y a empresarios que aspiren a estar al día en el tema de negocios.

Resumen

El actual clima de los negocios es desafiante, imprevisible y siempre ofrece algo nuevo por aprender. El crecimiento económico que caracteriza al mundo de hoy no marcha como en el pasado; la competencia global se vuelve más ardua y la innovación y el progreso se aceleran con el constante cambio tecnológico.

Esta época es de incesante emprendimiento, ya sea de manera individual o en conjunto, en empresas minúsculas o gigantescas, y en economías tradicionales o innovadoras.

Juego en equipo

Los negocios son comparables con los deportes, ya que ambos son apasionantes, entretenidos, complicados y veloces. Los dos dependen de tácticas y labor de conjunto. Pero las compañías y los equipos se enfrascan en circunstancias exaltadas que no llevan a resultado positivos: ni desarrollo, ni dividendos, ni conseguir resultados.

Este problema tiene remedio y puede prevenirse. Lo que se necesita es “alineación y liderazgo”. La alineación consta de “misión, comportamientos y consecuencias”. La misión es el rumbo de la compañía y sus motivaciones. Los comportamientos son la manera en la que se conducen los trabajadores, cómo reflexionar, sentir y comunicar. Las consecuencias...

Sobre los autores

Jack Welch fue director ejecutivo de General Electric. Suzy Welch fue directora editorial de la publicación Harvard Business Review.


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