Únase a getAbstract para acceder al resumen.

El mejor lugar para trabajar para todos

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

El mejor lugar para trabajar para todos

Mejor para las empresas, mejor para las personas y mejor para el mundo

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las empresas deben aprovechar al máximo su potencial humano para incrementar el desempeño y obtener una ventaja competitiva.

audio autogenerado
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
audio autogenerado

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

El autor Michael C. Bush, director ejecutivo de Great Place to Work, afirma que las empresas deben aprovechar al máximo el potencial humano de sus empleados, ya que la fuerza competitiva proviene de su fuerza de trabajo y el desempeño de esta. A medida que las computadoras se han vuelto más capaces, tener ciertas capacidades podría dejar de ser determinante para un salario más alto. Sin embargo, el software no puede incorporar características humanas como la creatividad y la pasión. Para ello, se necesitan empleados con dedicación. Los directivos que desarrollan el potencial humano de su fuerza laboral y construyen una cultura inclusiva y de gran confianza pueden aumentar la productividad, la flexibilidad y la innovación. Bush y su equipo de investigación detallan el enfoque de El mejor lugar para trabajar para todos, aunque podrían hacer más para situarlo en un marco de comportamiento organizacional más amplio. getAbstract recomienda su información y consejos a directivos y profesionales de recursos humanos.

Resumen

John Chambers y Cisco

John Chambers fue director ejecutivo de Cisco durante dos decenios. En ese tiempo los ingresos de Cisco aumentaron de US$1.200 millones a US$47 mil millones. Cisco creó la estructura de internet de la actualidad. En varios sentidos Chambers actuó como un directivo convencional que siempre buscó ganar, pero sus creencias lo diferenciaron de otros líderes. Se dio cuenta de que, para tener éxito, necesitaba la fuerza de sus empleados. Chambers formó una cultura que alentaba que las personas en su fuerza laboral usaran todos sus talentos al servicio de la organización. Su pasión por formar una cultura espectacular le dio a Cisco, repetidamente, un lugar en la lista de los 100 Mejores Lugares para Trabajar. La organización Great Place to Work (“gran lugar para trabajar”) publica esta lista anualmente en cooperación con la revista Fortune.

Chambers advierte sobre la economía digital emergente. Hoy, la red se conecta a cerca de 17 mil millones de dispositivos. Para el 2028, dice, comunicará a 500 mil dispositivos. Las empresas se enfrentarán a una avalancha de datos que deben descifrar y actuar en consecuencia. Así, ...

Sobre los autores

Michael C. Bush es director ejecutivo de Great Place to Work, que reconoce y fomenta culturas de confianza y desempeño altos en el lugar de trabajo.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicie sesión para compartir su opinión
  • Avatar
    Z. G. hace 3 años
    El mejor lugar para trabajar lo creamos cada integrante de la empresa; debemos de empezar por poner en práctica y de forma correcta la cultura. En cuanto a la empresa, para ser conocido como un empleador que atrae a los mejores talentos y atrae a los mejores empleados, tendrás que invertir tiempo, energía, y liderazgo.
  • Avatar
    N. B. hace 4 años
    El mejor lugar para trabajar no solo es lo que vemos, cómo la estructura física de una empresa sino cómo nos sentimos durante nuestra permanencia, pero para sentirnos bien debemos estar bien, como líderes debemos recordar siempre como fuimos cuando estuvimos en aquellos lugares que hoy lideramos, y lo que siempre quisimos cambiar, hoy es la oportunidad. Excelente libro.