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El motivo

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El motivo

Por qué tantos líderes incumplen su principal responsabilidad

Empresa Activa,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Una conversación ficticia entre dos CEO revela los errores más comunes que los líderes pueden cometer en su gestión, y cómo evitarlos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Audaz
  • Interesante

Reseña

Este es un libro sencillo y a la vez útil sobre el liderazgo, los potenciales errores en que se puede caer y cómo evitarlos. Escrito a la manera de un diálogo entre dos CEO, con una dinámica que permite leerlo rápidamente y con el goce que rara vez se encuentra en libros excesivamente técnicos, se muestran los errores más comunes que los líderes pueden cometer en su gestión, y que evitan que su compañía despegue. El autor, el experto en orientación empresarial Patrick Lencioni, centra la importancia del liderazgo en la responsabilidad y la comunicación, como los motivos fundamentales que impulsan el trabajo de los líderes.

Resumen

La mayoría de los líderes no saben por qué quieren ser líderes.

Es un clásico síntoma del liderazgo no saber por qué se quiere ser líder, cuál es la motivación que hay detrás como para asumir un trabajo que a veces puede resultar muy demandante. Cuando los jóvenes se gradúan, no falta el orador que los insta, en imperativo, a que salgan a ser líderes. Las ganas de intervenir y decirles que no, son espontáneas, salvo que tengan una razón correcta, que por lo general no es así.

Cabe hacer una distinción inmediata que recorre todas las ideas contenidas en estas palabras: no se trata de cómo dirigir una organización o cómo liderar un equipo de trabajo, sino de por qué dirigir una organización o por qué liderar a un equipo. Los modos de operar una compañía son muchos, pero cuando se piensa en el motivo por el cual dirigir, el espectro se acota y hay razones o motivos más concretos y específicos.

Por el rubro en que se desenvuelven los líderes, que suele ser el de los negocios y la empresa, es bastante común que el líder esté motivado por las recompensas a nivel personal que implica el liderazgo. Estas recompensas pueden ser poder, estatus...

Sobre el autor

Patrick Lencioni es fundador y presidente de The Table Group, empresa dedicada a ayudar a los líderes empresariales a mejorar su trabajo. También es autor de once libros de negocios, con casi siete millones de ejemplares vendidos en todo el mundo.


Comentarios sobre este resumen

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    J. A. hace 5 meses
    Buenos días desde Ecuador:
    Saber de estrategias, dogmas, gestión y tomar decisiones son parte de un líder, pero no olvidemos la parte humana de este líder y una de las pruebas más básicas de este líder considero es cuidar su ego, que no se sienta ni inferior y peor superior, con esto llegará al servicio.
    Saludos,
    Jaime
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    D. L. hace 5 meses
    es interesante el libro sobre las estrategias que enseñan hacer un líder
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    C. N. hace 5 meses
    Muy interesante el CEO debe ser un verdadero Lider y no ver como recompensa, debe de una Torre de control.