Saltar la navegación
El nuevo CEO
Libro

El nuevo CEO

Lecciones de CEO sobre cómo empezar con el pie derecho y obtener resultados rápidamente (sin cometer los errores habituales)

Wiley, 2024 más...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

Ni siquiera décadas de experiencia en liderazgo garantizan una transición fluida al puesto de director ejecutivo, un trabajo más complejo y trascendental de lo que cualquier persona ajena pueda imaginar. El consultor de liderazgo Ty Wiggins advierte que los directores ejecutivos noveles asumen un papel complejo que les hace responsables del bienestar de la empresa, sus clientes y sus empleados, así como de sus carreras profesionales. Con base en entrevistas con ejecutivos exitosos, Wiggins ofrece un manual de estrategias para afrontar los retos inmediatos en los primeros meses en el cargo, entre los que se incluyen inculcar tus principios en la filosofía de la empresa, trabajar con el consejo de administración y crear un equipo de liderazgo.

Resumen

Los CEO novatos se llevarán una sorpresa. Espera lo inesperado.

Los nuevos directores ejecutivos suelen tener meses o años de preparación. Y, sin embargo, como señala el director ejecutivo de PepsiCo, Ramon Laguarta, nadie puede prepararse realmente para la complejidad del puesto más alto.

Cuando se asume el cargo, uno se convierte en el responsable de mantener los cimientos de la empresa –su estrategia, su salud financiera y sus perspectivas a largo plazo–, además del bienestar de los empleados, las partes interesadas y sus familias. Tus decisiones también tendrán un impacto significativo en los proveedores, socios y clientes de la empresa.

Algunos CEO afirman que la mayor sorpresa al llegar a la oficina de la esquina es lo solo que puede sentirse un alto directivo. Como tal, interactuarás constantemente con personas, pero ya no tendrás relaciones entre iguales en las que puedas discutir los problemas con franqueza. En cambio, debes vigilar cada palabra que dices, porque todos en la organización analizarán minuciosamente todo lo que digas y hagas.

Otra sorpresa es el enorme aumento de las exigencias sobre tu tiempo. La gente competirá ...

Sobre el autor

Ty Wiggins es director global de la Práctica de Transición de CEO y Ejecutivos en Russell Reynolds Associates.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Sea más adaptable
Carrera
Transformación digital
Estudios de caso de RR. HH.
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Gestione el cambio
Gestione el riesgo
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Comunique el propósito corporativo
Fomente la comunicación abierta
Ábrase al coaching
Navegue por la cultura del lugar de trabajo
Construir una cultura de seguridad
Lidere a través del cambio
Practique el liderazgo servicial
Gestione la comunicación de crisis
Gestione equipos y departamentos
Mejore el desempeño del equipo
Comuníquese eficazmente
Construir cultura digital
Gestione las crisis
Construya su presencia
Gestionar equipos de ventas
Construya seguridad psicológica
Comprenda la cultura organizacional
Liderazgo ejecutivo
Lidere de forma inclusiva
Motive a su equipo
Comuníquese con claridad
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestione el impacto de su liderazgo
Liderazgo
Gestione la comunicación del equipo
Comuníquese de forma transparente
Gestione la comunicación interna
Cultive la curiosidad
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar personas y talento
Gestione su jefe
Fomentar la cultura del equipo
Defina los valores fundamentales
Impulsar el rendimiento del equipo
Navegar desafíos de liderazgo
Lidere en las crisis
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Forme una cultura organizacional
Comunique la estrategia corporativa
Practica el liderazgo transformacional
Dé forma a la cultura organizacional
Comuníquese estratégicamente