Saltar la navegación
El secreto de los equipos
Libro

El secreto de los equipos

Lo que los grandes equipos saben y hacen

Berrett-Koehler, 2011 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

¿Cuánto tiene que trabajar para crear equipos de alto desempeño entre sus empleados? El experto Mark Miller responde esta pregunta y explica en detalle los elementos esenciales en esta parábola sobre una oficina donde un ejecutivo entregado se propone encontrar el secreto de un espléndido trabajo en equipo. Resulta que crear grandes equipos es factible, pero usted debe estar dispuesto a cambiar y contar con tres ingredientes fundamentales: talento, destrezas y un sentido compartido de comunidad. Miller, vicepresidente de capacitación y desarrollo de la cadena de restaurantes Chick-fil-A, demuestra cómo unir a todos productivamente. Usa hábilmente el mecanismo del consejo de negocios novelado para narrar una historia útil salpimentada con personalidad. getAbstract recomienda la parábola de Miller sobre el desarrollo de equipos a gerentes, líderes de equipos y profesionales de recursos humanos.

Resumen

El desarrollo de equipos de alto desempeño

Como marco organizacional, la estructura de equipos ha sido común a lo largo de la historia. Casi todo el mundo ha sido miembro de un equipo en algún contexto, aunque a menudo no lo haya disfrutado. La mayoría de los equipos no logra cohesión, mucho menos resultados óptimos, aunque ésa debe ser la meta de todo equipo. Aquí se verá cómo un líder y un equipo que progresa rápidamente revolucionaron la creación de equipos en su empresa.

Debbie Brewster: creadora de equipos

Como directora de desarrollo de liderazgo en su empresa, la gerente superestrella Debbie Brewster comprendió la importancia de los equipos de alto desempeño. Su misión era mejorar un deficiente equipo, tarea que había logrado con éxito en su empleo anterior. El director ejecutivo, Jeff Brown, que también era su mentor, le comentó que la empresa en general tenía dificultades para crear equipos efectivos.

Las inquietudes de Debbie sobre su equipo se asemejaban a las preocupaciones de Jeff sobre la productividad de todos los equipos de la empresa en las operaciones internacionales. Jeff le pidió investigar qué factores contribuían a generar grandes...

Sobre el autor

Mark Miller es vicepresidente de capacitación y desarrollo en Chick-fil-A. Escribió, con Ken Blanchard, El secreto: Lo que los grandes líderes saben ... ¡y hacen!


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea emocionalmente inteligente
Carrera
Mejore la experiencia de los empleados
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Gestione el cambio
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Planee su carrera
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Delegue de manera efectiva
Coachee personas
Demuestre vulnerabilidad
Forme una cultura organizacional
Liderazgo ejecutivo
Apoye a los demás
Comprenda la dinámica de equipo
Desarrollar a los miembros del equipo
Establezca objetivos de equipo
Habilidades blandas
Implemente programas de coaching
Identifique sus fortalezas
Gestione equipos y departamentos
Lidere de forma inclusiva
Mejore la agilidad del equipo
Fortalecer la colaboración del equipo
Lidere a través del cambio
Impulse el compromiso de los empleados
Garantice la responsabilidad en los equipos
Fomente la propiedad en otros
Domine habilidades interpersonales
Defina roles
Apoye las carreras de su equipo
Domine la colaboración
Construya una visión compartida
Construya la cohesión del equipo
Motive a su equipo
Desarrolle líderes
Liderazgo
Lidere equipos remotos o híbridos
Gestionar equipos de ventas
Evalúe sus habilidades
Fomentar la cultura del equipo
Lidérese a sí mismo
Fomente la comunicación abierta
Gestione los límites del equipo
Defina los valores fundamentales
Comprenda los tipos de personalidad
Practique la humildad
Mejore el desempeño del equipo
Compréndase a sí mismo
Cree sentido de pertenencia
Gestionar personas y talento
Construya seguridad psicológica
Desarrolle la autoconciencia
Practique el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional
Gestione el impacto de su liderazgo
Impulsar el rendimiento del equipo