Resumen de El secreto de los equipos

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El secreto de los equipos  resumen de libro
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8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

¿Cuánto tiene que trabajar para crear equipos de alto desempeño entre sus empleados? El experto Mark Miller responde esta pregunta y explica en detalle los elementos esenciales en esta parábola sobre una oficina donde un ejecutivo entregado se propone encontrar el secreto de un espléndido trabajo en equipo. Resulta que crear grandes equipos es factible, pero usted debe estar dispuesto a cambiar y contar con tres ingredientes fundamentales: talento, destrezas y un sentido compartido de comunidad. Miller, vicepresidente de capacitación y desarrollo de la cadena de restaurantes Chick-fil-A, demuestra cómo unir a todos productivamente. Usa hábilmente el mecanismo del consejo de negocios novelado para narrar una historia útil salpimentada con personalidad. getAbstract recomienda la parábola de Miller sobre el desarrollo de equipos a gerentes, líderes de equipos y profesionales de recursos humanos.

Sobre el autor

Mark Miller es vicepresidente de capacitación y desarrollo en Chick-fil-A. Escribió, con Ken Blanchard, El secreto: Lo que los grandes líderes saben ... ¡y hacen!

 

Resumen

El desarrollo de equipos de alto desempeño

Como marco organizacional, la estructura de equipos ha sido común a lo largo de la historia. Casi todo el mundo ha sido miembro de un equipo en algún contexto, aunque a menudo no lo haya disfrutado. La mayoría de los equipos no logra cohesión, mucho menos resultados óptimos, aunque ésa debe ser la meta de todo equipo. Aquí se verá cómo un líder y un equipo que progresa rápidamente revolucionaron la creación de equipos en su empresa.

Debbie Brewster: creadora de equipos

Como directora de desarrollo de liderazgo en su empresa, la gerente superestrella Debbie Brewster comprendió la importancia de los equipos de alto desempeño. Su misión era mejorar un deficiente equipo, tarea que había logrado con éxito en su empleo anterior. El director ejecutivo, Jeff Brown, que también era su mentor, le comentó que la empresa en general tenía dificultades para crear equipos efectivos.

Las inquietudes de Debbie sobre su equipo se asemejaban a las preocupaciones de Jeff sobre la productividad de todos los equipos de la empresa en las operaciones internacionales. Jeff le pidió investigar qué factores contribuían a generar grandes...


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Comentarios sobre este resumen

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    F. V. hace 3 meses
    Muy importante lograr el vínculo real entre los miembros del equipo.
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    I. T. hace 4 meses
    los miembros de los equipos deben tratarcen como famila para lograr un una buena interaccion
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    S. G. hace 1 año
    informacion util donde permiye crear equipos que logren resultados.
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    T. N. hace 1 año
    Excelente, un reto total, pero muy interesante la información.
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    C. L. hace 2 años
    Liderazgo de equipos de alto desempeño, la nueva tendencia! Excelente material de formación.
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    R. N. hace 2 años
    Es excelente toda la información, demasiado útil y aplicable!!
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    R. N. hace 2 años
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    R. N. hace 2 años
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    N. H. hace 2 años
    Se logra el objetivo cuando el lider puede irse a otro nivel, donde ya no monitorea y controla a los integrantes sino que puede seguir motivando, inspirando y logrando tiempo para poder pensar en el largo plazo y en proyectos que generen valor
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    C. A. hace 4 años
    Interesante propuesta para conformar equipos que logren resultados. Pero esos equipos también necesitan líderes qué puedan con el reto. 
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    I. P. hace 4 años
    Me fascinó este resumen, me ayudó a ver mejor el nivel de equipo que tengo actualmente. El saber los tres elementos que se deben trabajar, lo considero de gran valor. Mi reto es ahora a que nivel llevare a mi equipo con este conocimiento. Excelente resumen.
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    S. J. hace 4 años
    Es un reto para los lideres, tenemos todas las capacidades, ambiente y herramientas necesarios para trabajarlo y lo lograrlo ¨¨hacer que personas normales, den resultados Extraordinaros",
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    H. B. hace 4 años
    Excelente, pasos básicos para analizar nuestros equipos de trabajo !! 
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    H. F. hace 4 años
    Me gustó pero el reto es cuando no escoges a tu equipo cuando tienes personas ya mayores que contrastan con tu meta hay el reto es prender esa luz o luces y generar comunidad con herramientas como la comunicación compromiso y sencillez
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    J. O. hace 4 años
    Claves las pautas que comenta el resumen para conformar equipos con altos rendimientos. Es todo un reto!!!
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    R. G. hace 4 años
    Buen resumen, la clave de asegurar y aumentar la rentabilidad de las compañías es tener equipos sólidos.
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    E. S. hace 4 años
    Excelente contenido. Muy util para quienes tenemos la responsabilidad de liderar equipos de trabajo.
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    C. H. hace 4 años
    Que buen resumen!!
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    J. C. hace 6 años
    Sumamos cada día a este objetivo, seleccionamos nuestro equipo, aumentamos y definimos nuestra identidad de trabajo cada día ( Lean puede ser uno de los caminos ) y somos solidarios con la gente que es lo mas valioso del equipo. Cordial saludo¡¡