University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Empoderados
Livro

Empoderados

Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários

Marty Cagan e Chris Jones
Wiley, 2020
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

Com muita frequência, as empresas bloqueiam a inovação encarregando as suas equipes de produtos de atender às demandas do negócio, em vez das necessidades dos clientes. Essas empresas muitas vezes não veem a tecnologia e o pensamento criativo como ferramentas para construir o crescimento ou como algo central para a cultura da empresa. Neste guia útil, os especialistas em desenvolvimento de produtos Marty Cagan e Chris Jones explicam por que os líderes devem repensar essa abordagem e capacitar as equipes de produtos para resolver os problemas dos clientes.

Resumo

Lidere com a tecnologia para favorecer a inovação e gerar produtos superiores.

O que torna empresas como Google, Apple e Netflix líderes em inovação? A cultura que elas construíram em torno da tecnologia garante essa vantagem. Ao contrário das empresas que veem a tecnologia apenas como uma “despesa necessária” ou uma ferramenta para atender às necessidades internas dos negócios, as empresas fortemente focadas nos produtos consideram a tecnologia como o futuro dos seus negócios.

A forma como uma empresa aplica a tecnologia geralmente determina a sua estratégia de produto e liderança. Por exemplo, as organizações que não valorizam a tecnologia geralmente encarregam as equipes de produto de criar aplicativos ou software para lidar com coisas como a folha de pagamento da empresa ou determinar as formas mais eficientes de reduzir orçamentos. As ferramentas servem ao negócio, não aos clientes. Essas empresas raramente capacitam as equipes de produto para identificar ou resolver problemas por conta própria. Elas são mais propensas a ditar as tarefas das equipes de produto.

As empresas que valorizam a tecnologia capacitam as suas equipes de produto para gerar...

Sobre os autores

Marty Cagan é o fundador do Silicon Valley Product Group. Chris Jones tem mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de produtos.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Transformados
Livro

Marty Cagan

Transformados

Partindo para o modelo operacional de produtos
INSPIRADOS
Livro

Marty Cagan

INSPIRADOS

Como criar produtos de tecnologia adorados pelos clientes

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Hábitos de Descoberta Contínua
    Livro

    Teresa Torres

    Hábitos de Descoberta Contínua

    Descubra produtos que gerem valor para o cliente e valor para o negócio
    A Arte da Inovação
    Livro

    Tom Kelley e Jonathan Littman

    A Arte da Inovação

    Lições de Criatividade da IDEO, a Maior Empresa Norte-Americana de Design
    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking
    Livro

    Jeff Gothelf

    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

    O que você realmente precisa saber para construir equipes de produtos digitais de alto desempenho
    Gestão de Produtos na Prática
    Livro

    Matt LeMay

    Gestão de Produtos na Prática

    Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI
    Equipes Extremas
    Livro

    Robert Bruce Shaw

    Equipes Extremas

    Por que a Pixar, Netflix, Airbnb e outras empresas de ponta são bem-sucedidas onde a maioria fracassa
    Monetizando a Inovação
    Livro

    Madhavan Ramanujam e Georg Tacke

    Monetizando a Inovação

    Como as empresas inteligentes abordam o design de produto sob a ótica do preço

      Relacionados a habilidades

      Трансформация с использованием ИИ
      Применяйте творческий подход
      Развивайте эмоциональный интеллект
      Превратите потенциальных клиентов в реальных
      Создайте бизнес-план
      Развивайте навыки мышления
      Цифровая трансформация
      Откройте и поймите цифровые технологии
      Отрасль информационных технологий
      Будущее работы
      Ведите трансформацию с использованием ИИ
      Включите цифровую организацию
      Предпринимательство
      Высшее руководство
      Управление персоналом
      Руководите согласно нормам этики
      Лидерство
      Управляйте корпоративными коммуникациями
      Управление обучением и развитием
      Менеджмент
      Анализ отраслевых рынков
      Маркетинг
      Освойте продажи B2B
      Разрабатывайте маркетинговые стратегии
      Навигируйте лидерскими вызовами
      Личностный рост
      Проводите политику DEI
      Продажи
      Формируйте организационную культуру
      Софт-скиллз
      Повышайте цифровую грамотность
      Развивайте самоосознание
      Управляйте проектами
      Осуществляйте стратегическое руководство
      Используйте ИИ для лидерства
      Освойте позиционирование
      Повышайте производительность персонала
      Эффективно делегируйте полномочия
      Разрабатывайте ценовую стратегию
      Развивайте навыки самоконтроля
      Стимулируйте внедрение ИИ в командах
      Эффективно проводите совещания
      Будьте инклюзивным лидером
      Управляйте границами команды
      Управляйте командами и отделами
      Разрабатывайте планы и стратегии продаж
      Изучите тему групповой динамики
      Навыки для работы
      Будущее ИТ-отрасли
      Влияние ИТ на работу
      Повышайте организационную эффективность
      Улучшайте опыт сотрудников
      Внедряйте программы коучинга
      Стратегически подходите к инновациям
      Объясняйте ценность предложения
      Выявляйте потребности клиентов
      Руководите продуктовым маркетингом
      Освойте навыки сотрудничества
      Ведите стратегическое планирование
      Отбирайте перспективные идеи
      Освойте стратегическое мышление
      Разрабатывайте стратегии найма
      Развивайте лидеров
      Влияние ИТ на этику
      Повышайте гибкость команды
      Управляйте продуктовыми инновациями
      Разработайте планы и стратегии роста
      Нанимайте разнообразные таланты
      Приучайте сотрудников к ответственности
      Управляйте собой
      Ставьте командные цели
      Изучите тему создания инноваций
      Создайте цифровую культуру
      Сплачивайте команду
      Постройте свой стартап
      Разъясняйте общие корпоративные цели
      Формируйте культуру инноваций
      Привлекайте и нанимайте персонал
      Повышайте свою продуктивность
      Стимулируйте сотрудничество
      Руководите удаленной/гибридной командой
      Совместно ищите творческие решения
      Управляйте своим влиянием лидера
      Сотрудничайте удаленно
      Укрепляйте психологическую безопасность
      Лучшие практики ИТ-отрасли
      Укрепить командное сотрудничество
      Сотрудничайте с другими отделами
      Управляйте людьми и талантами
      Практикуйте лидерство-служение
      Сформулируйте цель, видение и миссию
      Развивайте членов команды
      Управляйте командами продаж
      Обеспечьте соответствие продукта рынку
      Управляйте разработкой продуктов
      Инновации
      Практикуйте трансформационное лидерство
      Создавайте ценностное предложение
      Занимайтесь коучингом сотрудников
      Повышайте производительность команды
      Мотивируйте членов команды
      Содействуйте командной культуре
      Разрабатывайте инновационные продукты
      Управляйте командной эффективностью
      Формулируйте видение продукта
      Разрабатывайте продуктовые стратегии