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Empoderamiento de equipos

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Empoderamiento de equipos

La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos

Libros de Cabecera,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Las empresas tradicionales que no hagan este cambio no sobrevivirán.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Importante

Reseña

La toma de decisiones en las empresas es un proceso crítico que define la manera en que ellas se gestionan, pero que también se ve condicionada por el sistema jerárquico con el que cuentan. Para que puedan adaptarse a los entornos cambiantes de la actualidad, se requiere un cambio de enfoque profundo donde la cantidad y la calidad de decisiones se maximicen. Jorge Melero no solo explica las causas de los problemas, sino que también ofrece una solución detallada para que la toma de decisiones deje de ser un motivo de estancamiento y, en su lugar, acompañe el crecimiento de la empresa y también de sus empleados.

Resumen

El modelo jerárquico tradicional es la causa principal de la falta de adaptación de las empresas frente al mercado.

Los entornos dinámicos en los que se encuentran las empresas exigen un proceso de toma de decisiones que les permita reaccionar a tiempo frente a los desafíos actuales. Estos entornos son además volátiles, inciertos, complejos y ambiguos. La falta de adaptación, las estrategias a largo plazo y la concentración de poder en los cargos directivos son la causa de que muchos negocios se terminen antes de lo esperado.

Para poder no solo adaptarse, sino también crecer en un mercado, es necesario construir equipos proactivos y comprometidos que tengan un objetivo en común. Sin embargo, eso no es suficiente si la estructura de la organización sigue el modelo tradicional, donde cada trabajador cumple una función específica, actuando de manera independiente y donde no se le permite tomar decisiones.

Para promover el crecimiento de la empresa, es necesario descentralizar el poder de las posiciones directivas y delegarlo en sus equipos.

Las demoras en el proceso de decisión de una estructura tradicional provocan los siguientes problemas:

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Sobre el autor

Jorge Melero cuenta con una amplia experiencia en puestos de dirección en numerosas empresas durante casi 20 años. Además, trabaja como docente y ha publicado otros títulos sobre liderazgo y cambio organizacional.


Comentarios sobre este resumen

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    L. A. hace 2 semanas
    Es la mejor forma de trabajar, hacer que estemos siempre empoderados en nuestros equipos. Es un disfrute al contar con talentos con actitud para trabajar en diferentes situaciones.
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    E. U. hace 3 semanas
    Definitivamente Delegar es una estrategia en conjunto. Líder y colaboradores en una misma sintonía para alcanzar metas y objetivos, Claro todo esto con un acompañamiento y comunicación
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    L. A. hace 4 semanas
    Tomar una decisión se basa:
    1. En la personalidad
    2. Profesionalismo
    3. Trabajo en equipo
    4. Habilidad comunicativa
    5. Objetivo principal y específicos

    Todas esas características y modelos infunden un avance positivo teniendo en cuenta mí rol de líder y amigo.