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Empresa profundamente responsable

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Empresa profundamente responsable

Una historia global de liderazgo basado en valores

Harvard UP,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Para repensar el capitalismo, hay que repensar los negocios y su propósito social subyacente.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Revelador

Reseña

Las empresas globales se centran despiadadamente en las ganancias, explotando su riqueza y posición para manipular la política y la ley. Algunos analistas sostienen que el capitalismo se ha vuelto tan codicioso que amenaza el orden social, la gobernanza democrática y el medio ambiente. En cambio, el profesor de Harvard Geoffrey Jones sostiene que los líderes empresariales y sus empresas pueden reinventar el capitalismo. Si lo hacen, pueden priorizar su propósito social, dejar de priorizar la maximización de las ganancias y practicar más la filantropía. Si las empresas pusieran en práctica sus valores declarados en lugar de perseguir el poder y ganancias, Jones cree que podrían ayudar a hacer del mundo un lugar mejor.

Resumen

Durante la Revolución Industrial, algunos líderes empresariales seguían valorando la dignidad humana por encima de todo.

La Revolución Industrial no comenzó en serio hasta finales del siglo XVIII en Gran Bretaña. Los salarios de los trabajadores se habían estancado en los principales centros de producción y los trabajadores trabajaban en condiciones peligrosas. No existían regulaciones gubernamentales y el trabajo infantil era común. Las empresas explotaban despiadadamente a sus trabajadores. En el siglo XIX, Charles Dickens describió las duras condiciones de la vida industrial británica en Tiempos difíciles y el colaborador de Karl Marx, Friedrich Engels, llamó a la ciudad industrial de Manchester, Inglaterra, “el infierno en la Tierra”.

Algunos empresarios no creían en la afirmación del economista Adam Smith de que las fuerzas del mercado beneficiarían a todos; creían que los empresarios debían mejorar la vida de los empleados. Por ejemplo, el fabricante textil Robert Owen proporcionó a sus empleados una comunidad completa que incluía escuelas y un centro cultural. Reconoció que sus trabajadores vivían en condiciones a menudo debilitantes...

Sobre el autor

Geoffrey Jones es profesor de Historia Empresarial en la Harvard Business School. También es autor de Profits and Sustainability: A History of Green Entrepreneurship.


Comentarios sobre este resumen

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    C. S. hace 2 meses
    exelente
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    L. A. hace 3 meses
    Las organizaciones se han venido amoldando a ciertas situaciones de cambios que juegan un papel importante en el comercio y en la salud mental del talento humano.

    No obstante, esos cambios se han visto afectados por líderes que no se adaptan a dichos cambios, puesto que aún poseen unas ideas ergo maniacas que infringen ciertas normas laborales.

    No es decir a los colaboradores que acepten el cambio, sino, fomentar la cultura y buena práctica en toda la organización.