Resumen de Entrevistas ejecutivas de primera clase

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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La Administración Nacional Aeronáutica y Espacial de EE.UU. no envía a nadie al espacio que no esté extraordinariamente cualificado. La Marina de EE.UU. selecciona sólo a los individuos más fuertes y duros para su formidable programa de capacitación Seals. Los estudiantes de bachillerato más brillantes luchan por obtener becas completas a Harvard. De manera similar, los candidatos a cargos ejecutivos pasan por un proceso de investigación mucho más intenso que los empleados normales antes de ser contratados. Los costos de contratar, retener y perder ejecutivos son mayores y las compañías deben hacer una buena contratación. Para el candidato, estas entrevistas múltiples son, por mucho, la parte más desafiante del proceso. Usted puede tener una asombrosa trayectoria profesional y una maravillosa historia laboral, pero no lo ayudarán si no sabe estar en el sitio receptor de las entrevistas ejecutivas de trabajo. En esta valiosa guía llena de información – aunque no especialmente innovadora – para gente de negocios, la experta en empleo Katharine Hansen habla de lo que quieren los entrevistadores de candidatos ejecutivos, qué preguntas hacen y cómo responderlas para que lo contraten. getAbstract considera este libro un práctico recurso para individuos que deseen llegar a altos cargos ejecutivos.

Sobre el autor

Katharine Hansen, Ph.D. se dedica a la enseñanza; es autora y blogger. Es experta en manejo de trayectorias profesionales y en la preparación de currícula.

 

Resumen

Los entrevistadores tratan a los ejecutivos de manera distinta

Los altos ejecutivos deben vencer un difícil proceso de entrevista para que los contraten. De hecho, las compañías importantes usan un “ciclo de entrevistas” más largo para los ejecutivos que para empleados normales. Si usted es candidato a un cargo ejecutivo, haga una exhaustiva investigación sobre la empresa antes del ciclo de entrevistas y prepárese para desempeñarse excelentemente. Su primera entrevista (de muchas) probablemente dure todo el día. Varias personas querrán hablar con usted. Prepárese para mostrar más que simple competencia ejecutiva en esas entrevistas; muestre que puede llevar a la organización a nuevas alturas. Debe demostrar que tiene visión e impresionar a los entrevistadores individuales, que a veces incluyen a miembros del consejo de administración. Los entrevistadores podrían pedir que resuelva un problema o lleve a cabo una asignación hipotética.

Las compañías trabajan mucho para desarrollar sus marcas. Usted debe hacer lo mismo con su “marca personal”, que lo identifica, muestra su mérito y explica por qué una compañía querría contratarlo. Su carta de presentación y su currículum...


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