Resumen de Equipos globales

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Equipos globales  resumen de libro
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Reseña

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales. El experto en liderazgo Jo Owen explica que mientras los ejecutivos sénior tienden a ver las metas globales como máximas, los equipos también deben atender las prioridades locales y nacionales. El fascinante y específico manual de Owen, aunque por momentos repetitivo, incluye muchos detalles importantes. getAbstract recomienda su útil libro para gerentes sénior y líderes de equipos globales.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son los retos que deben enfrentar los equipos globales;
  • Cómo liderar a equipos globales y
  • Qué habilidades necesitan los gerentes para hacer que la globalización funcione a favor de sus equipos y sus organizaciones.
 

Sobre el autor

Jo Owen es multipremiado autor de 15 libros, empresario y conferencista sobre liderazgo. Fundó y dirigió empresas en Japón, Europa y Estados Unidos. Para este libro, investigó y trabajó con más de 100 de las mejores organizaciones, y un par de las peores.

 

Resumen

Para tener éxito en una empresa globalizada, los gerentes deben crear y liderar equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. En el pasado, la tradición gerencial Occidental fomentaba la adopción de prácticas gerenciales occidentales en todas partes como el camino a la globalización. ...

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Comentarios sobre este resumen

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    Christian Flores Pasquel hace 10 meses
    Li­de­rar a un equipo glo­bal re­quiere de una ca­pa­ci­dad ad­mi­nis­tra­tiva ex­tra­or­di­na­ria, in­clui­das la fle­xi­bi­li­dad, la adap­ta­bi­li­dad, la hu­mil­dad, la sim­pa­tía y una gran cu­rio­si­dad. Ne­ce­si­tan más que solo un coe­fi­ciente in­te­lec­tual alto; deben tener in­te­li­gen­cia cul­tu­ral para ope­rar en con­tex­tos nue­vos, di­fe­ren­tes y, a me­nudo, re­ta­do­res. Los di­rec­ti­vos que solo re­pli­can mé­to­dos que fun­cio­na­ron en sus lu­ga­res de ori­gen se crean un ca­mino más di­fí­cil y pe­li­groso. Las es­tra­te­gias que lle­van al éxito en un país no ne­ce­sa­ria­mente lo ten­drán en otro.