Resumen de Equipos motivados, equipos productivos

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Equipos motivados, equipos productivos resumen de libro
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Rating

8

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Para principiantes

Reseña

La satisfacción de un equipo es fundamental para optimizar su productividad. Los nuevos líderes deben fomentar el desarrollo profesional de todos los miembros de su equipo y mantenerlos motivados para que logren su máximo rendimiento. En este manual, la especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento Inma Ríos presenta los principales desafíos a los que se enfrentan los directivos empresariales, así como los recursos y herramientas a su disposición para superarlos adecuadamente. La autora le mostrará paso a paso cómo adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes personalidades y competencias de sus subordinados, mientras delega y proyecta objetivos eficientemente.

Sobre la autora

Inma Ríos es especialista en formación de líderes y equipos de alto rendimiento. Ha estado a cargo de departamentos de cadena de suministro a nivel Europa, Oriente Medio y África.

 

Resumen

Los profesionales que se inician en los cargos de dirección deben recibir una formación apropiada para desempeñarse óptimamente.

Asumir un cargo directivo es uno de los mayores retos de su carrera. Ya sea que dirija su propia compañía o que acabe de ser asignado a un puesto gerencial, se encuentra ante uno de sus mejores momentos profesionales. A fin de cumplir cabalmente con el nuevo desafío, es necesario estar consciente de la importancia de buscarse las herramientas de formación necesarias que le permitan desarrollarse y estar preparado. Los mismos jefes de las compañías deben saber que los empleados ascendidos a puestos de dirección de cualquier nivel requieren capacitación para cumplir con éxito su nuevo papel.

No es raro que las compañías asciendan a puestos de dirección a empleados eficientes, pero con resultados deplorables. Esto se debe a que dichos empleados no tienen la formación necesaria para dirigir. Como consecuencia, la compañía pierde a un excelente trabajador y obtiene una mal director, quien suele desarrollar frustración y estrés. Los nuevos directivos tienden a repetir en sus nuevos puestos las mismas dinámicas y procedimientos que realizaban anteriormente...


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Comentarios sobre este resumen

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    M. S. hace 18 horas
    El resumen es claro y preciso, brindando herramientas teóricas y practicas.
  • Avatar
    Y. M. hace 2 meses
    Acertado...
  • Avatar
    G. S. hace 2 meses
    muy buen resumen!!