Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Erfolgreich transformieren – warum es ohne Daten nicht geht

Change-Management

Harvard Business Manager,

5 mins. de lectura
3 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Wollen Sie eine erfolgreiche Transformation? Dann nutzen Sie Daten über die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Niemand bezweifelt, dass Daten für ein Unternehmen immens wichtig sind. Doch müssen auch vermeintlich weiche Faktoren, wie die Qualität der Zusammenarbeit, quantifiziert werden? Unbedingt, meinen Oliver Gassmann und Raphael Bömelburg in diesem lesenswerten Artikel. Ihre Argumentation: Nur wer weiß, wie seine Mitarbeitenden interagieren, kann sie wirkungsvoll führen. Und nur wo Engpässe erkannt und beseitigt werden, fließen Ideen und Ressourcen ungehindert und die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Transformation steigt.

Zusammenfassung

Die Transformation eines Unternehmens kann nur gelingen, wenn sich möglichst viele Mitarbeitende mit deren Zielen identifizieren.

Damit die Transformation eines Unternehmens möglichst reibungslos funktioniert und den gewünschten Erfolg bringt, genügt es nicht, die Schlüsselmitarbeitenden zu informieren und zu überzeugen. Es geht vielmehr darum, das Wissen und die Ressourcen des ganzen Unternehmens zu nutzen.

Allzu häufig arbeiten die einzelnen Mitarbeitenden eines Unternehmens für sich allein. So kommt es kaum zu einem Austausch, der Informationsfluss stockt. Das Denken bleibt in altbekannten Bahnen verhaftet. Es entsteht nur wenig Kreativität. Die ist aber für einen erfolgreichen Transformationsprozess unverzichtbar.

Sorgen Sie dafür, dass das Wissen und die Ressourcen in Ihrem Unternehmen ungehindert fließen können. Beseitigen Sie Hindernisse jeglicher Art wie etwa räumliche oder digitale Barrieren zwischen Wissensträgern. ...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Raphael Bömelburg ist Dozent an der Universität St. Gallen. Sein Forschungsschwerpunkt ist die Schnittstelle von Psychologie und digitaler Technologie.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avanza en tu carrera
Transformación de IA
Sé creativo
Carrera
Desarrolla productos innovadores
Desarrolla la organización
Impulsa la transformación de IA
Habilita la organización digital
Mejora la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Ejecuta operaciones digitales
Recursos humanos
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Vive Bien
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona la remuneración
Administración
Mercadotecnia
Domina habilidades interpersonales
Navega desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Coloca talento estratégicamente
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Habilidades blandas
Fortalece tu alfabetización digital
Habilidades para el lugar de trabajo
Colabora entre funciones
Comunique el propósito corporativo
Cultiva la positividad
Agiliza tu organización
Mejora la agilidad del equipo
Practica la humildad
Apoya a la movilidad interna
Impulsa el rendimiento del equipo
Gestiona el cambio
Domina herramientas digitales
Colabora virtualmente
Transformación digital
Fomenta la experimentación
Gestiona personas y talento
Promueve la inclusión generacional
Promueve la neuroinclusión
Recompensa a los empleados
Diseña estructuras de incentivos
Participa en el intraemprendimiento
Construye la cohesión del equipo
Innovación
Motiva a tu equipo
Promueve la creatividad
Construye una cultura inclusiva
Construye seguridad psicológica
Colabora de forma creativa
Impulsar la adopción de IA en los equipos
Domina la colaboración
Promueve una cultura de aprendizaje
Construir cultura digital
Crea sentido de pertenencia
Da forma a la cultura organizacional
Apoya a los demás
Defiende nuevas ideas
Practica el liderazgo transformacional
Fomenta una cultura de innovación
Lidera a través del cambio
Fomenta la cultura del equipo
Estrategiza la transformación digital
Impulsa el cambio sin autoridad
Fomenta la comunicación abierta
Fortalece la colaboración del equipo