Resumen de Estrategia competitiva

Michael E. Porter

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Este libro fundamental es un clásico; todo aquél que se dedique a los negocios debe leerlo. Las ideas de Michael E. Porter sobre competitividad han perdido poca relevancia a pesar del hecho de que las mencionó por primera vez en este libro en 1980. Se han convertido ahora en una parte tan importante de la práctica de negocios y del lenguaje de negocios, que uno lee el libro más con un sentido de reconocimiento que con un sentido de descubrimiento. Su estilo en prosa es claro y directo, aunque un poco lento y pesado, y el libro tiende a ser repetitivo. Sin embargo, la claridad de Porter es un cambio bienvenido frente a la confusión de muchos otros libros sobre estrategia de negocios, y la repetición tiene un propósito pedagógico útil. getAbstract recomienda ampliamente este excelente libro. Si está en los negocios, es relevante.

Sobre el autor

Michael E. Porter es el Profesor C. Roland Christensen de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha recibido el Premio Wells en economía, el premio Adam Smith, tres premios McKinsey y muchos otros honores.

Resumen

Fuerzas competitivas

La estrategia competitiva de una compañía debe depender de su entorno y, más inmediatamente, del entorno de su industria. La situación competitiva en una industria es una función de cinco factores básicos:

El poder relativo de los proveedores.
El nivel de amenaza de los nuevos participantes potenciales en la industria.
El poder relativo de los clientes.
El nivel de amenaza de los sustitutos potenciales del producto o servicio.
El grado de competencia entre los participantes actuales de la industria.

La competencia reduce el rendimiento de capital a la suma de la tasa sin riesgos y al riesgo de la pérdida de capital. Los cinco factores mencionados arriba contribuyen a la dinámica competitiva de cualquier industria, aunque el nivel de importancia de cada factor varía de una industria a otra. La estrategia competitiva significa actuar para ganar una posición de fuerza en su industria, y ser capaz de defender esa posición exitosamente contra esas cinco fuerzas.

Cómo convertirse en un competidor fuerte

En términos generales, es importante seguir uno de estos tres enfoques para llegar a...

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Comentarios sobre este resumen

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M. G. hace 1 mes

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 1 mes

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?
M. G. hace 1 mes

Dilema del prisionero... Como estructurar el negocio para que ninguno tenga que traicionarse y los dos salgan de prisión??? Muy idealista?