Estrategia y cambio

Encontrar oportunidades en la disrupción a través de la perspicacia, la elección y el riesgo

Wiley, 2025

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Audio & Text

Was ist drin?

Con la disrupción y la volatilidad como norma, el mundo necesita liderazgo estratégico.

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Clasificación editorial

Cualidades

Amplio
Aplicable
Bien estructurado

Reseña

Dado que los líderes se enfrentan a retos globales complicados –como el cambio climático, las enfermedades, las crisis fiscales y la disrupción tecnológica–, deben tener un dominio estratégico de la toma de decisiones, el pensamiento sistémico y la gestión de riesgos. Aaron K. Olson, vicepresidente ejecutivo de Aon, y el profesor Ward Ching, junto con Richard Waterer, experto en gestión de riesgos de Aon, y B. Keith Simerson, consultor de liderazgo, explican que los líderes deben ser sensatos, tener visión de futuro y estar atentos en todos los ámbitos mientras avanzan desde el establecimiento de objetivos hasta la acción táctica. En este mundo tan volátil, las empresas necesitan mentes perspicaces no solo en la cúpula, sino en toda la organización. Con ese fin, los autores explican cómo los líderes de todos los niveles pueden impulsar el cambio estratégico.

Resumen

El cambio disruptivo da forma a la toma de decisiones en la organización.

El mundo está cambiando, a veces de forma drástica, y la tecnología es fundamental en muchos de esos cambios. Cuando Estados Unidos lanzó las primeras bombas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki, en Japón, en 1945, el mundo cambió como consecuencia de la guerra, la ciencia y la tecnología. El mundo volvió a cambiar en julio de 1969, cuando el astronauta estadounidense Neil Armstrong pisó la Luna, lo que supuso la culminación de múltiples avances científicos y tecnológicos.

Hoy en día, la mayoría de la gente es muy consciente de cómo la tecnología está cambiando constantemente su trabajo y su mundo. Ese cambio es disruptivo, pero también abre nuevas oportunidades, y todo ello se ve acelerado por la tecnología.

A medida que se acelera el ritmo del cambio disruptivo, los responsables de la toma de decisiones empresariales deben adaptar su proceso de toma de decisiones para tener en cuenta su posible impacto futuro. Los líderes no pueden dar por sentado que la forma en que tomaban decisiones en el pasado seguirá siendo válida. Cada vez más, acabarán recurriendo al análisis basado...

Sobre los autores

Aaron K. Olson, vicepresidente ejecutivo de Aon, y B. Keith Simerson, consultor de liderazgo estratégico, son profesores adjuntos en la Universidad Northwestern. Ward Ching es profesor adjunto de Gestión de Riesgos en la Marshall Business School de la Universidad del Sur de California. Richard Waterer es el responsable global de consultoría de riesgos de Aon. Olson y Simerson también son coautores de Leading with Strategic Thinking: Four Ways Effective Leaders Gain Insight, Drive Change, and Get Results.