Resumen de La crisis de la complejidad

Por qué la exagerada cantidad de productos, mercados y clientes perjudican a su empresa y qué hacer al respecto

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La crisis de la complejidad resumen de libro
Si sus ventas se incrementan pero sus ganancias disminuyen, esto posiblemente se deba a que la complejidad de su empresa está aumentando excesivamente. Como dijo Thoreau: “¡Simplifique!”

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7 Innovación

6 Estilo

Reseña

John L. Mariotti, un ejecutivo devenido en consultor, habla desde la experiencia acerca de las causas, los costos y la cura de la complejidad. Sostiene que las empresas complican sus negocios al esforzarse por crecer en mercados estancados. Multiplican productos, servicios, mercados objetivo y proveedores. Sin embargo, esta estrategia les causa problemas: incrementan sus gastos de estructura dado que necesitan contratar a más personas para manejar la multiplicación, el inventario crece y los servicios padecen las consecuencias. Ante estas nuevas circunstancias, no saben cómo elaborar pronósticos adecuados y dejan de ser rentables. Debido a que los mercados más ricos del mundo se encuentran en regiones con un bajo crecimiento demográfico y, por ende, con un bajo crecimiento de mercado; la complejidad se está transformando en una crisis generalizada. Afortunadamente, esto tiene solución. getAbstract sugiere a gerentes o ejecutivos de empresas que se dirigen hacia el camino de la complejidad que analicen los útiles consejos de Mariotti sobre las terapias adecuadas.

En este resumen usted aprenderá

  • Cuáles son las causas de la complejidad
  • Cuáles son las consecuencias de la complejidad
  • Cómo mantener la complejidad bajo control
 

Resumen

Definición de complejidad
La crisis de complejidad comienza cuando, al intentar crecer, las empresas descubren que sus mercados están estancados. En el afán por crecer e impulsar las ventas, éstas multiplican la oferta de productos, los segmentos de clientes, los mercados objetivo, los...
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Sobre el autor

John L. Mariotti es presidente y fundador de una asociación de asesores ejecutivos. Como ex-presidente de una empresa de suministros para oficina, dirigió un grupo multinacional compuesto por nueve divisiones en Norteamérica, Europa, Asia y Australia. Es ex-consultor de dirección y editor y colaborador de la revista Industry Week.


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