Resumen de La estrategia del océano azul

Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante

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La estrategia del océano azul resumen de libro
Para navegar las mismas aguas que Starbucks y Curves, permita que su “estrategia de océano azul” lo lleve hasta mares desconocidos y sin competencia.

Rating

9 Valoración General

10 Aplicabilidad

10 Innovación

8 Estilo

Reseña

Este libro innovador le ofrece un marco de trabajo organizado para identificar y poner en práctica las “estrategias del océano azul” ya listas para su aplicación en todas las industrias. La estrategia del océano azul le explica cómo conducir a su empresa hacia nuevos mercados con menos competencia y más rentabilidad. Escrito en un lenguaje cautivador por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, el discurso enérgico de este libro le ofrecerá análisis recientes sobre el impacto de ideas innovadoras en industrias viejas. Los convincentes ejemplos de negocios por sí solos son justificativo suficiente para emprender su lectura. Incluso, hasta los apéndices son interesantes y contienen más ejemplos detallados que van desde el Modelo T hasta las salas de cine. getAbstract considera que este libro es lectura obligatoria para cualquier estratega o empresario emprendedor que desee huir de las aguas turbulentas de la competencia feroz y navegar hacia la tranquilidad del vasto océano azul. El viaje implica riesgos, pero a los empresarios intrépidos dispuestos a dar el salto les espera una aventura sin igual.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué es conveniente evitar la competencia directa
  • Cómo abrirse camino en un mercado nuevo con un producto innovador
  • Los requisitos para poner en práctica los seis principios de la “estrategia del océano azul”
  • Cuáles son los riesgos
  • Cómo poner en práctica estos principios
 

Resumen

Cómo evitar las aguas sangrientas
Las estrategias de negocio tradicionales tienen su origen en modelos militares. Luchan mano a mano y enfatizan el enfrentamiento con el enemigo para conquistar o capturar una sólida posición competitiva. Incluso algunos términos clave de negocios (“base...
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Sobre los autores

W. Chan Kim es profesor de estrategia y gestión internacional en INSEAD en Fontainebleau, Francia. Es fundador del Value Innovation Network. Renée Mauborgne es miembro distinguido de la cátedra en INSEAD, donde trabaja como profesora de estrategia y gestión. También es miembro de la cátedra del Foro Económico Mundial.


Comentarios sobre este resumen

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    PAOLA CALDERON hace 8 horas
    Concepto diferente del mercadeo y la competencia
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    Nilxon Pedroza hace 2 semanas
    Plantea una forma sabia de ser un estratega
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    VICTOR PARRADO hace 4 semanas
    Permite conocer la forma de plantear estrategias organizacionales

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