Resumen de La no cooperación

El lado oscuro de las alianzas estratégicas

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La no cooperación  resumen de libro
Una cadena sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, pero la presión de los eslabones fuertes puede desbaratar alianzas comerciales.

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6 Valoración General

6 Aplicabilidad

7 Innovación

6 Estilo

Reseña

Wilma W. Suen pasó cinco años investigando por qué fracasa la mitad de las alianzas corporativas y en este libro comparte sus valiosos hallazgos. Aunque no llega a una fórmula que se pueda aplicar para determinar si se debe formar o romper una alianza, sí establece principios que deben tenerse en mente al tratar de entender una alianza y las compañías que la componen. Da ejemplos del mundo real para ilustrar sus puntos. Si está pensado en formar una alianza, hacer negocios con una o ya está en una, getAbstract le recomienda este examen a fondo.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué suposiciones hace la gente cuando forma alianzas
  • Por qué las empresas se comportan de forma opuesta a los convenios de alianza
  • Por qué evaluar una alianza en términos de las empresas que la componen, y de su poder e interdependencia, es más preciso que evaluar la alianza misma
  • Cómo y por qué Microsoft y otras empresas han utilizado alianzas
 

Resumen

Altas expectativas, realidades decepcionantes
La mayoría de las compañías forma alianzas con esperanza, se decepciona de las realidades de su implementación y termina por creer que el fracaso de la alianza es, de algún modo, culpa suya. Mucha de la literatura de negocios sobre alianzas...
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Sobre la autora

Wilma W. Suen es consultora de empresas en las industrias de tecnología y aerolíneas. Su trabajo especializado en alianzas corporativas comenzó en 1998.


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