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Éxito Previsible

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Éxito Previsible

Cómo lograr que crezca su organización – y que siga creciendo

Greenleaf Book Group,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Cómo alcanzar y mantener el “Éxito Previsible” en su negocio.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El empresario y director ejecutivo Les McKeown escribe en el prefacio de su libro una historia de descubrimiento – el relato de cómo descubrió el modelo de “Éxito Previsible”. Las anécdotas personales que comparte en esta sección demuestran su humildad, así como su buena fe. Aún más importante para un libro que intenta mostrar las organizaciones tanto lo que son (él dice que todas las organizaciones pasan por un ciclo de vida específico) como lo que pueden ser (todas las organizaciones pueden sostenerse en la mejor fase, llamada Éxito Previsible), es la excelente redacción de McKeown. La mayoría de los capítulos presenta una atractiva y detallada anécdota que ilustra sus principios, una característica que lo hace un libro de gran utilidad. Los líderes que aprenden a través de historias encontrarán esta guía tan útil como los líderes que prefieren la prosa sencilla sin argot de negocios. Y, aunque el libro es un tanto repetitivo y falla en su último capítulo, los puntos de McKeown son claros. Este autor conoce las compañías: Cómo se ven cuando suben y cómo se ven cuando caen. getAbstract recomienda su imprevisiblemente nueva perspectiva sobre algo de lo que todos los negocios quieren más: el Éxito Previsible.

Resumen

¿Qué es el “Éxito Previsible”?

¿Por qué fracasan unos negocios mientras otros tienen éxito? No sabrá la respuesta al comparar simplemente balances generales y manejo de dinero. De hecho, muchas compañías con buen financiamiento se desploman. Las empresas que prosperan tienen más que finanzas sólidas; tienen a la gente y las estructuras operativas adecuadas. Afortunadamente, cualquier organización puede llegar al Éxito Previsible, el punto en el que formalmente alcanzan sus metas. Para llegar a él, las compañías deben pasar por tres “etapas de crecimiento”. Luego deben evitar las tres “etapas de declive” para conservarlo.

Primera etapa de crecimiento: “la lucha inicial”

En esta etapa, que por lo general se extiende durante los primeros tres años de una compañía, su nueva empresa trata de despegar y adquirir velocidad. En un juego en el que el 80% de las compañías muere, las que están bien financiadas vuelan, y las que no tienen un buen financiamiento caen. Haga los movimientos correctos rápida y deliberadamente para establecer un mercado para sus productos antes de agotar el financiamiento inicial. Al cierre de cada día de trabajo, evalúe lo que la empresa ha...

Sobre el autor

Les McKeown es presidente y director ejecutivo de la empresa Predictable Success. Tiene más de 25 años de experiencia comercial y ha ayudado al lanzamiento de cientos de compañías en todo el mundo.


Comentarios sobre este resumen

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    E. C. hace 6 años
    claro y fácil de entender y dar a entender a los demás, excelente para compartir con el equipo de trabajo.
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    E. C. hace 6 años
    claro y fácil de entender y dar a entender a los demás, excelente para compartir con el equipo de trabajo.

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