Facilitar el avance

Cómo eliminar obstáculos, salvar las diferencias y avanzar juntos

Berrett-Koehler, 2021

15 mins. de lectura

9 ideas fundamentales

Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los estilos de facilitación convencionales pueden obstaculizar la colaboración. Consiga un cambio significativo al adoptar un enfoque más transformador.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones tienden a imponer la colaboración. Pero limitarse a ordenarles a las personas que trabajen juntas es un enfoque inútil, afirma el consultor organizacional Adam Kahane. A través de diferentes escenarios reales de alto riesgo, Kahane revela que el secreto para conseguir que las personas trabajen juntas y así crear un cambio transformador reside en un enfoque de facilitación matizado que elimine los obstáculos a la colaboración y adopte enfoques verticales y horizontales. Su instructiva guía ilustra cómo los facilitadores pueden fomentar entornos que permitan que el cambio transformador fluya y prospere.

Resumen

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.

Las organizaciones hoy día piden, instan, persuaden y ordenan a la gente que colabore, pero esos enfoques son inútiles. Por ejemplo, si un gerente le ordena a un grupo que ejecute una tarea sin tener su apoyo, los empleados aceptarán los deseos del jefe a regañadientes o simplemente lo abandonarán.

Cuando las personas tienen la voluntad de trabajar juntas para lograr el cambio, deben emplear la facilitación transformadora: un enfoque de avance no convencional que le permite a los grupos superar los obstáculos para la colaboración. La facilitación transformadora es una herramienta útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos o externos. Cuando grupos diversos se reúnen con el objetivo de realizar un cambio, suelen necesitar la orientación de un facilitador. Cualquiera que esté dispuesto a guiar a grupos a través del proceso de facilitación, y que cuente con el apoyo del grupo, puede asumir el rol de facilitador.

Para fomentar ...

Sobre el autor

Adam Kahane ha dedicado más de 30 años a facilitar avances. Es director de Reos Partners, una empresa social que ayuda a personas a trabajar en colaboración hacia un cambio.

Comentarios sobre este resumen

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A. G. hace 7 minutos

El autor Adam Kahane es un referente en temas de resolución de conflictos y en esta lectura en especial , habla sobre aquellas oportunidades de mejora a tener en cuenta para ese tipo de situaciones, empezando por entender y aceptar las diferentes perpectivas de los miembros del equipo, seguido de la resolucion de los conflictos, la participación y escucha activa que permita un dialogo constructivo. Además de la resilencia, confianza y colaboración efectiva por parte de los lideres a fin de empoderar e inspirar su equipo.
M. L. hace 4 horas

Aborda la complejidad de la colaboración en entornos conflictivos y diversos. Kahane, con más de treinta años de experiencia, comparte historias poderosas de cómo ha trabajado con grupos en todo el mundo para superar obstáculos y avanzar hacia objetivos comunes.
El libro destaca la importancia de la facilitación transformadora, que no solo ayuda a los grupos a desatascarse, sino que también promueve la colaboración efectiva.

Kahane enfatiza que aprender a vivir y trabajar juntos de manera que el amor, el poder y la justicia se potencien mutuamente es crucial para el éxito
G. B. hace 6 horas

Estas herramientas es útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos
o externos.