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Factor conexión

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Factor conexión

Del poder a la colaboración en las organizaciones

LID Editorial Mexicana,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

La adecuada conexión entre las personas es un factor clave para que las organizaciones obtengan mejores resultados.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Elocuente

Reseña

El mundo actual presenta transformaciones radicales y vertiginosas que requieren liderazgos humanos, creativos y dispuestos a evolucionar, que conecten con las personas e implementen estrategias de trabajo colectivo enfocadas en la colaboración. La conexión entre las personas permite que cada quien aporte sus ideas y visiones para lograr los objetivos comunes. En este libro de Alejandro Molina, especialista internacionalmente reconocido en mejorar el trabajo en equipo, se marcan las pautas para que las personas asuman sus responsabilidades e incrementen su capacidad para influir en su entorno inmediato.

Resumen

Los patrones de poder son herramientas de dominio e influencia en otras personas, pero no son la mejor ni única alternativa para conseguir resultados.

La educación tradicional se basa en ejercicios de autoridad jerárquica y la mayoría de las estrategias de influencia se basan en el poder vertical. Sin embargo, los retos de la actualidad requieren un tipo de interrelación que permita a las personas desenvolverse con libertad, confianza y capacidad de cambio para conseguir las metas propuestas. He ahí la importancia de pasar de la tradicional dinámica de poder a la dinámica de colaboración en las organizaciones.

En las organizaciones se desarrollan tres tipos de cultura: la de indiferencia, donde no se toma en cuenta la circunstancia de los integrantes; la de poder, donde se ejerce un liderazgo jerárquico y se gobierna sobre otros; y la de conexión, en la cual se consigue un compromiso de las personas y se alinean con una actitud, mirada y objetivos compartidos. La mayoría de las organizaciones tiene una dinámica de poder que no siempre generan buenos ambientes, pues se basan en doce patrones, entre los cuales destacan los siguientes...

Sobre el autor

Alejandro Molina es especialista en capacitación para el trabajo en equipo, estrategias de innovación y mejora de la actitud humana. Es doctor en Cambio Organizacional, socio fundador de Revitalización Organizacional, tallerista internacional y ha colaborado con el desarrollo de diversas organizaciones de América Latina.


Comentarios sobre este resumen

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    V. M. hace 3 meses
    Excelente reflexión, el líder del equipo debe ser consistente con los encuadres y ser el primero en cumplirlos. Si esto no ocurre, será muy difícil pedir a los demás que se apeguen a las reglas porque se pierde autoridad moral
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    K. C. hace 7 meses
    Buen punto con el contrato psicológico es como un inventario de compañerismo(Le llamo así para dialogar en armonía sobre las virtudes y sobre aquellas cosas que se deben mejorar).