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Familia, S.A.

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Familia, S.A.

Cómo administrar a los padres, hermanos, cónyuges, hijos y familia política en el negocio familiar

Career Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Cómo dirigir un negocio familiar con amor y ganancias. La combinación negocio-mas-familia puede ser letal o lucrativa.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Imagine el conflicto, discusiones y drama que ocurren durante casi todas las fiestas familiares, luego imagínelas en una mesa de conferencias y verá los problemas que surgen en las empresas familiares. Las relaciones emocionales y volátiles pueden afectar hasta al negocio más sólido. Larry y Laura Colin, que trabajaron juntos en una empresa familiar antes de que se vendiera, usan su experiencia directa para mostrar cómo evitar el sacrificio de sus relaciones en el altar de la empresa familiar y viceversa. Observan a los personajes que están en muchas empresas familiares, incluyendo a “Papá, el que decide”, “El hijo emprendedor” y “Sr. & Sra., S.A.”. Aunque sus percepciones están sólo un paso adelante del sentido común, por lo menos no se necesita una licenciatura en administración de empresas para entender el texto conversacional. getAbstract lo recomienda a los lectores que deben practicar el nepotismo como forma de arte al trabajar con jefes, colegas y empleados que también son parientes cercanos.

Resumen

El elenco

La gente en los negocios familiares tiende a caer en papeles específicos y a afrontar retos específicos, tales como:

  • “Papá, el que decide” – El fundador y la cabeza del negocio familiar.
  • Mamá, la CFO” – La “directora ejecutiva de la familia” es la conciliadora no oficial.
  • “El hijo emprendedor” – Tiene energía y grandes ideas, si sólo lo escuchara papá.
  • “La hermana experta con un currículum impresionante” – Es una estrella corporativa pero, ¿ya es hora de volver a casa y dirigir el negocio familiar?
  • “La familia política sometida a la influencia” – Los yernos o nueras que trabajan en las empresas de sus suegros a menudo se preocupan por no estar en igualdad de condiciones.
  • “El padre con paranoia de despedida” – Papá sabe que ya es hora de retirarse pero, ¿cómo puede dejar el negocio que construyó con sus propias manos?
  • “Los hermanos rivales” – El hermano y la hermana todavía pelean sobre quién abolló el auto en la secundaria, así que ¿podrán cooperar lo suficiente para ...

Sobre el autor

Larry Colin trabajó en su negocio familiar tres y media décadas antes de que la familia vendiera la compañía, valorada en US$200 millones, en el 2004. Laura Colin comenzó su carrera en la banca de inversiones y después fue vicepresidente en la empresa familiar.


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