Resumen de Guías HBR: Finanzas Básicas

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9 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo

Reseña

Evaluar constantemente el desempeño de una empresa es indispensable. El mundo de las finanzas ofrece diferentes tipos de documentos y herramientas que ayudan a realizar esta tarea, además de que apoyan a los directivos en la toma de decisiones y a desarrollar una mejor gestión de la compañía. Esta guía, compilada por Harvard Business Review y escrita por más de diez autores, todos especialistas en su materia, brinda una base para comprender el lenguaje de las finanzas y algunas herramientas para evaluar el desempeño de una empresa. getAbstract considera que esta obra puede resultar de interés para directivos y ejecutivos empresariales que deseen detonar sus conocimientos en el plano financiero.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo usar la terminología de las finanzas;
  • Qué importancia tienen los datos para la toma de decisiones y
  • Como gestionar de la mejor manera.
 

Sobre el autor

Harvard Business Review es una publicación dedicada a la investigación que se enfoca en empresas de todos los niveles. En esta edición reunió a una decena de consultores, profesores, emprendedores, así como dueños y directores de empresas internacionales.

 

Resumen

El ámbito financiero
Es común que los directivos corporativos no manejen el lenguaje de las finanzas o lo hagan de manera limitada. En “una muestra representativa de directivos estadounidenses, la puntuación media fue sólo del 38%”. Así que no hay que temer al desconocimiento del ámbito...

Comentarios sobre este resumen

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    JUDY CORREA SALAZAR hace 4 semanas
    Muy interesante, aplicar y entender la terminología financiera nos da la oportunidad de tener una comunicación mas efectiva. Conocer el crecimiento, la rentabilidad de activos y la generación de activos nos permite a todos generar valor a la compañía y contribuir al logro de objetivos y cumplimiento de presupuesto, por esto están importante la medición a través de indicadores para todos los ejecutivos de la organización sin importar el rango, porque somos una cadena donde uno interviene para que el otro cumpla sus tareas y logre sus metas.

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