Resumen de Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre

Cómo crear una empresa con inteligencia de riesgos

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Sobrevivir y prosperar en la incertidumbre  resumen de libro
Para controlar las crisis del siglo XXI, e incluso encontrar oportunidades en medio del caos, transforme su gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos”.

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8 Valoración General

9 Aplicabilidad

8 Innovación

7 Estilo

Reseña

Huracanes, terremotos, levantamientos políticos, alarmas financieras: estos acontecimientos “excepcionales” parecen suceder más frecuentemente y con una regularidad aterradora, y las empresas luchan por mantenerse a flote. Las prácticas de gestión de riesgos pueden proteger los activos de su compañía, pero no es suficiente; hoy día, las compañías deben prosperar en la ambigüedad, la sobrecarga de información y, a menudo, el caos. Los consultores Frederick Funston y Stephen Wagner muestran cómo transformar la gestión de riesgos en “inteligencia de riesgos” para encontrar oportunidades en medio de las crisis. Los autores entrevistaron a militares de carrera, socorristas, alpinistas y astronautas, así como a líderes empresariales, para aprender qué significa ganarse la vida al afrontar riesgos. Presentan la información en un formato fácil de usar, e intercalan sus ideas con extractos de entrevistas, estudios de caso y preguntas que guían a las compañías en sus nuevos proyectos de inteligencia de riesgos. getAbstract recomienda esta obra a directores ejecutivos y gerentes de riesgos.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué las compañías deben encontrar valor en medio del riesgo
  • Por qué la “inteligencia de riesgos” supera la gestión de riesgos
  • Cómo desarrollar e implementar 10 “destrezas para la inteligencia de riesgos”
 

Resumen

Negocio riesgoso
Los acontecimientos pueden hundir los negocios rápidamente y mostrar así el peligro del riesgo fuera de control. Piense en la crisis fiscal del 2008: Bear Stearns quebró en sólo tres semanas, después de 85 años de actividad. Peloton, la administradora británica de fondos...
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Sobre los autores

Stephen Wagner se jubiló recientemente de Deloitte & Touche LLP, donde Frederick Funston es director. Funston fue pionero en el uso del concepto de inteligencia de riesgos.


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