Ignorer la navigation
Führen beginnt im Kopf des anderen
Buch

Führen beginnt im Kopf des anderen

Wirkungsvoll kommunizieren und überzeugen – so werden Sie endlich verstanden!

Wiley-VCH, 2011 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Ein interessanter Ansatz: Das Gehirn bewertet Informationen weder ausschließlich rational noch ausschließlich emotional, sondern immer vor dem Hintergrund individueller Erfahrungen. Damit sind natürlich alle Empfehlungen hinfällig, wonach sich Führung entweder auf das eine oder das andere konzentrieren soll. Bei der Motivation geht es genau so weiter: Die Päpste der Motivationsforschung erweisen sich als fehlbar, wenn sie die Motivationsfaktoren scheinbar objektiv in Gruppen unterteilen. Auch hier gilt das Primat der Individualität. Aber müssen denn alle anderen in Schwarz und Weiß gemalt werden, nur damit der Autor in Schattierungen argumentieren kann? Wenn er das wenigstens mit weniger Redundanzen getan hätte! Allerdings gibt das Buch hilfreiche Tipps und gute Beispiele dazu, wie sich unser Schubladendenken mithilfe neurowissenschaftlicher Erkenntnisse austricksen lässt. getAbstract empfiehlt es allen Führungs- und vor allem Führungsnachwuchskräften sowie Trainern und Beratern.

Zusammenfassung

Beim Führen kommt es auf die Wirkung an

Die meisten Führungskräfte tun eine Menge. Aber sie fragen sich zu selten, was sie mit ihrem Tun bewirken. Führung beeinflusst Entscheidungen und Handlungen von Mitarbeitern. Die Frage ist nur: In welche Richtung? Haben Sie mit Ihrer Führung die Wirkung erreicht, die Sie wollten? Oder ist der Schuss vielleicht nach hinten losgegangen? Wie Ihre Führungshandlungen wirken, entscheidet sich im Kopf der Mitarbeiter. Dort werden bereits vorhandene Informationen durch Ihre Kommunikation ergänzt. Kommunikation verändert also fortwährend die Informationsbasis, auf der die Mitarbeiter Entscheidungen fällen. Beim Entschlüsseln dieser Entscheidungsprozesse hilft Ihnen die Hirnforschung. Je mehr Sie über Neurokommunikation wissen, desto besser können Sie Ihre Führung danach ausrichten, wie sie auf andere wirkt. Dabei helfen diese fünf R-Prinzipien:

  • Rule: Entscheidungen verbessern.
  • Rate: Kopf und Bauch zusammenbringen.
  • Resort: von anderen verstanden werden.
  • Reflect: innere Überzeugungen ausstrahlen.
  • Rotate: durch Perspektivenwechsel Wirkung...

Über den Autor

Nikolaus Körner ist promovierter Betriebswirt und Experte für angewandte Neurokommunikation. Die von ihm gegründete Firma u-motions berät zahlreiche namhafte Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Sea emocionalmente inteligente
Construya y mantenga el bienestar
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Impulsar el rendimiento del equipo
Liderazgo ejecutivo
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar personas y talento
Gestione el riesgo
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Ventas
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Aprovechar la IA para el liderazgo
Mitigue los sesgos cognitivos
Promueva la neuroinclusión
Liderazgo
Gestione su jefe
Sea más adaptable
Lidere en las crisis
Lidérese a sí mismo
Navegue por conversaciones difíciles
Reconozca señales sociales
Comuníquese con claridad
Piensa críticamente
Gestione la comunicación de crisis
Practique la humildad
Lidere a través del cambio
Comprenda los enfoques de liderazgo
Lidere estratégicamente
Practique el liderazgo servicial
Persuada eficazmente
Comuníquese eficazmente
Gestione sus emociones
Gestione el cambio
Domine la oratoria
Acepte los desafíos
Comuníquese de forma no verbal
Navegar desafíos de liderazgo
Convierta prospectos
Garantice la continuidad del negocio
Abrace el cambio
Supere desafíos
Comprenda las emociones
Adopte otras perspectivas
Comprenda el cambio organizacional
Influya en los demás
Comprenda la comunicación
Navegue por la incertidumbre
Tome decisiones en grupo
Practica el liderazgo transformacional
Decida bajo incertidumbre
Tome decisiones basadas en datos
Construya su presencia
Gestione las crisis
Gestione el impacto de su liderazgo
Tome buenas decisiones