Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Führen ohne Leiden

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Führen ohne Leiden

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Springer Gabler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

So macht Führung Spaß!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Führungsposition innezuhaben, muss nicht zwingend bedeuten, dass die Nerven stets blank liegen und das Wochenende durchgearbeitet wird. Viele Führungskräfte arbeiten zwar nach diesem Prinzip, doch es geht auch anders. Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. In den Fallbeispielen wird sich so manche Führungskraft wiedererkennen. Die mitgelieferten Lösungen sind so einfach, dass sie quasi am nächsten Tag in die Tat umgesetzt werden können. Neu sind die meisten Ideen zwar nicht unbedingt, hilfreich aber allemal. Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

Viele Führungskräfte klagen über ihren Job: Die Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung, die Kommunikation hakt, es herrscht permanenter Zeitdruck, die Chefs werden nicht genug wertgeschätzt, können sich auf niemanden verlassen und fühlen sich fremdbestimmt.

Doch gegen Probleme wie diese ist ein Kraut gewachsen. Sie rücken ihnen und ähnlichen Führungsleiden am besten mit ein und demselben System zu Leibe: Analysieren Sie zunächst die Situation und betreiben Sie dann Ursachenforschung. Abschließend setzen Sie sich ein Ziel und legen die dafür nötige Handlung fest:

  • Situationsanalyse: Wie zeigt sich, dass Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen? Notieren Sie dazu bis zu acht Punkte. Viele Führungskräfte finden etwa, ihre Mitarbeiter können selbst einfache Probleme nicht allein lösen oder Fehler nicht allein beheben. Stattdessen suchen sie die Schuld bei anderen. Oder sie laufen wegen jeder Kleinigkeit zum Chef. Außerdem denken sie nicht selbstständig.
  • Ursachenanalyse: Überlegen Sie, warum die Situation so problematisch ist. Dabei notieren Sie für jeden der...

Über den Autor

Peter Saulus gründete und führt die Unternehmensberatung Integral-Management in München. In seinen Trainings und Beratungen verbindet er seine Führungserfahrungen mit Psychologie. Zu seinen Kunden zählen Johnson & Johnson, L’Oréal und die Ergo-Versicherungsgruppe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Sé emocionalmente inteligente
Sé más adaptable
Genera confianza
Desarrolla a los miembros del equipo
Impulsa la gestión de proyectos
Mejora la experiencia de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Fomenta una cultura de innovación
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Gestiona el cambio
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalece la colaboración del equipo
Comprende las organizaciones
Toma acciones disciplinarias
Coachea personas
Mejora tu enfoque
Liderazgo
Gestionar equipos de ventas
Promueve una cultura de aprendizaje
Apoya el bienestar de los empleados
Comprende el comportamiento humano
Desarrolla tu resiliencia
Comunícate con las partes interesadas
Gestiona quejas
Gestiona las relaciones con los empleados
Crecimiento personal
Practica la atención plena
Optimiza tu flujo de trabajo
Comunica la estrategia corporativa
Comunícate estratégicamente
Demuestra vulnerabilidad
Impulsa el rendimiento de la organización
Vive Bien
Gestiona la comunicación de crisis
Gestiona personas y talento
Supera las dudas sobre uno mismo
Retén empleados
Comprende los enfoques de liderazgo
Realiza evaluaciones de desempeño
Sobresale en las conversaciones
Lidera a través del cambio
Vive con intención
Gestiona tus emociones
Construye seguridad psicológica
Lidera estratégicamente
Domina la priorización
Navega por conversaciones difíciles
Habilidades para el lugar de trabajo
Cultiva la flexibilidad
Delega de manera efectiva
Gestione la comunicación interna
Comprende la comunicación
Mejora tu salud mental
Gestiona a tu jefe
Lidera en las crisis
Gestiona los plazos de los proyectos
Navega desafíos de liderazgo
Evita la procrastinación
Fomenta la comunicación abierta
Gestiona el desempeño
Gestiona las comunicaciones corporativas
Optimiza el desempeño de la plantilla
Construye y mantenga el bienestar
Desarrolla el autodominio
Impulsa el rendimiento del equipo
Gestiona la comunicación del equipo
Motiva a tu equipo
Comunícate eficazmente
Comunícate de forma transparente
Motívate a ti mismo
Sé agradecido
Comunícate con claridad
Controla el estrés
Recompensa a los empleados
Sé más productivo
Desarrolla la autoconciencia
Garantiza la responsabilidad en los equipos
Establece límites
Compréndete a ti mismo
Mantén el equilibrio trabajo-vida
Comprende la motivación
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Fomenta la propiedad en otros
Lidérate a ti mismo
Practica la humildad
Asume tu responsabilidad personal
Define los valores fundamentales
Administra tu tiempo