Saltar la navegación
Führung im Wandel
Buch

Führung im Wandel

Ein ganzheitliches Modell zur zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung

Carl Hanser Verlag, 1999 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

In einer Welt tief greifender Umwälzungen weg von den national geprägten Industriegesellschaften hin zu globalen Informationsgesellschaften benötigen wir "Führung im Wandel". Durch visionäre Unternehmensführung muss es den Führungspersönlichkeiten gelingen, ihre Mitarbeiter für diese Veränderungen und die damit verbundenen Herausforderungen stark zu machen. Die Autoren entwickeln ein Referenzmodell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung und präsentieren damit ein innovatives und wegweisendes Unternehmensführungskonzept, das sich durch grosse Praxisnähe auszeichnet. Mit einer Vielzahl dargestellter strategischer, konzeptioneller und methodischer Vorgehensweisen gibt es Managern fundierte Hilfestellungen, die eigenen Geschäftsfelder auszurichten und zu optimieren. Das Buch ist ein absolutes Standardwerk für alle, die sich mit neuen Führungsstrategien auseinander setzen wollen. getAbstract.com empfiehlt es allen Führungspersönlichkeiten, die sich als "Architekten der Zukunft" verstehen und sich den Anforderungen an Führung in einer Welt mit stetig zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein ganzheitliches Führungsmodell

Der derzeitige sich vollziehende Wandel von den national geprägten Industriegesellschaften hin zu globalen Informationsgesellschaften erfordert "Führung im Wandel", denn die stetig zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit stellt neue Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte. Jedoch tragen nur wenige Unternehmen diesen tief greifenden Veränderungen Rechnung. Investitionen in Informations- und Kommunikationstechniken scheitern, weil oftmals neue Systeme auf historisch gewachsene Abläufe gestülpt werden und so manches Reorganisationsprojekt lediglich zu Frust unter den Mitarbeitern führt. Führen bedeutet jedoch, eine Gruppe von Menschen für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen und dafür zu sorgen, dass dieses Ziel auch erreicht wird. Diese Definition beinhaltet zum einem Elemente von Führungskraft und Führungspersönlichkeit, zum anderen aber auch Umsetzungsstärke.

Referenzmodell der ganzheitlich zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung

Zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit gab es in den letzten Jahren verschiedene Ansätze, die von CIM-Strategien in den 80er Jahren über Business-Process-Reengineering-Kampagnen...

Über die Autoren

Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier ist Professor für Rechnerintegrierte Produktion am Heinz-Nixdorf-Institut der Universität Paderborn. Seinen Arbeitsschwerpunkt bildet strategisches Produktionsmanagement. Dr.-Ing. Alexander Fink studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn und war bis 1999 als dort tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformación de IA
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsar la transformación de IA
Impulsar el rendimiento del equipo
Garantice la calidad de la producción
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere la planificación operativa
Aprovecha la IA en tus tareas diarias
Gestione el cambio
Gestionar personas y talento
Gestione el riesgo
Gestione equipos y departamentos
Administración
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Producción y logística
Habilidades blandas
Estrategizar la transformación digital
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Impulse el rendimiento de la organización
Innove estratégicamente
Utiliza IA con el conocimiento de la empresa
Lidere con ética
Lidérese a sí mismo
Impacto de la tecnología en el trabajo
Navegar desafíos de liderazgo
Establecer la visión y estrategia de IA
Liderazgo ejecutivo
Definir la estrategia digital
Gestione el impacto de su liderazgo
Aproveche la tecnología de RR. HH.
Defina propósito, visión y misión
Lidere estratégicamente
Optimizar las operaciones de TI
Planifique estratégicamente
Comprenda los enfoques de liderazgo
Piense estratégicamente
Impulse la mejora continua
Convierta la estrategia en acción
Comunique la estrategia corporativa
Liderazgo
Lidere a través del cambio
Practica el liderazgo transformacional
Comuníquese estratégicamente
Enfoques de liderazgo emergente
Planifique escenarios
Aplique Kaizen