Resumen de Ganar ahora, ganar después

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Ganar ahora, ganar después resumen de libro

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Impulsadas por las exigencias del mercado de mejorar continuamente las ganancias a corto plazo, muchas empresas sacrifican el crecimiento a largo plazo en favor de reforzar sus cifras trimestrales. Pero no tiene por qué ser así, sostiene David Cote, ex director general del conglomerado multinacional Honeywell. Con base en su experiencia en la transformación de Honeywell, que pasó de ser un negocio en quiebra de 20.000 millones de dólares a una empresa próspera de 120.000 millones de dólares, reta a los líderes a integrar el pensamiento estratégico en su toma de decisiones y crear una cultura que permita a sus organizaciones crecer con éxito, de forma continua y sostenible, sin dejar de obtener resultados a corto plazo.

Sobre el autor

El ex presidente y CEO de Honeywell, David M. Cote, es presidente ejecutivo de Vertiv Holdings Co., miembro del Aspen Economic Strategy Group y miembro del Consejo de Relaciones Exteriores y de la Conferencia de Montreal. Barron’s lo incluyó entre los mejores CEO del mundo durante cinco años.

Resumen

Aplique rigor intelectual a las decisiones de negocios para conseguir resultados a corto y largo plazos.

Muchos empresarios creen que alcanzar los objetivos a corto plazo e invertir a largo plazo son mutuamente excluyentes. Se preguntan, por ejemplo, si pueden alcanzar las cifras trimestrales previstas –un objetivo a corto plazo– y al mismo tiempo prestar atención al desempeño a largo plazo. Considerar las implicaciones inmediatas y futuras de una decisión de negocios requiere rigor intelectual, y exige ampliar su marco de referencia de la toma de decisiones más allá de los factores que se tienen delante.

Si quienes están en la cima actúan como modelos de esa mentalidad intelectual y esperan que los demás alcancen esa norma, se extenderá por toda la organización. David Cote, ex director general de Honeywell, cree que liderar es fundamentalmente una actividad intelectual. Insta a los líderes a que se conviertan en académicos de su organización e inviertan tiempo en investigar y comprender sus negocios.

Dedique tiempo a las personas de todos los niveles, en particular las de primera línea. Haga preguntas para profundizar y...


Comentarios sobre este resumen

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    S. .. hace 2 semanas
    Tomar decisiones a corto plazo evitará tomar medidas radicales, involucrar a los empleados en los procesos, centrarse en áreas de mayor crecimiento y mantener clientes es primordial.
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    P. .. hace 4 semanas
    Excelente!

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