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Rezension
Organisationen bestehen aus Kommunikation. Diese erfolgt meist aber nur in Form von Diskussionen und Debatten. Ein Diskurs, bei dem auch die zugrunde liegenden Überzeugungen und Normen zur Sprache kommen, findet selten statt. Stephanie Borgert betont, dass ein solcher organisationaler Diskurs enorm wichtig ist, wenn Veränderungsvorhaben gelingen sollen. Das Buch ist wie sein Gegenstand ziemlich komplex und (system)theoretisch, zudem nicht trennscharf in zentralen Begriffen. Dennoch: Alle, die von gescheiterten Change-Projekten die Nase voll haben, werden hier interessante Anregungen finden.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Stephanie Borgert ist Managementberaterin und Komplexitätsforscherin.
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