Navigation überspringen
Gente de Resultados
Livro

Gente de Resultados

Manual prático para formar e liderar equipes enxutas de alta performance

Planeta Estratégia, 2018 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Diante da extrema velocidade das informações e das mudanças dos dias atuais, as empresas precisam reter os melhores profissionais capazes de transformar objetivos em realidade e preparados para enfrentar as disrupções, e os líderes assumem um papel crucial no processo. Este guia extremamente prático de Ferraz ensina você que nunca imaginou assumir uma posição de liderança – ou que talvez já seja um líder com alguma experiência – a formar e gerir equipes capazes de fazer a diferença na sua empresa.

Resumo

O gestor bem-sucedido é excelente em “contratar, formar, reter, motivar e desafiar profissionais de alto potencial”.

Para mobilizar uma equipe de resultados, você deve identificar o seu estilo de liderança e as ferramentas essenciais para analisar a situação atual da sua empresa, bem como as estratégias para fomentar a alta performance.

Diante de tantos modelos e “fórmulas milagrosas” que prometem “grandes resultados com pouco esforço e de maneira rápida”, os gestores precisam aprender a se afastar das “soluções fáceis” e do imediatismo. O foco nunca deve ser nas informações e nas soluções, mas sim nas pessoas.

Abrace o seu estilo de liderança único.

Alguns acreditam que a liderança é inata, como pode ser observado em várias espécies de animais. Para eles, alguns indivíduos já manifestam características de comando na mais tenra idade, continuando assim até a fase adulta. Isto indicaria uma forte tendência genética para a liderança.

Outros, no entanto, preferem acreditar que “a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e aperfeiçoada durante a vida” e que o ambiente em que a pessoa vive exerce uma influência maior do que a genética. Este ...

Sobre o autor

Eduardo Ferraz é consultor e palestrante nas áreas de Gestão de Pessoas, Negociação e Vendas com mais de 30 anos de experiência. Ele é também o autor de Gente Que Convence e Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Genere confianza
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
El futuro del trabajo
Habilitar la organización digital
Emprendimiento
Innovación
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Ventas
Comprenda las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Avance como mujer líder
Aprovechar la IA para recursos humanos
Habilidades blandas
Triunfe en entrevistas de trabajo
Despedir empleados
Encuentre significado
Encuentre su propósito
Gestione equipos y departamentos
Navegue por la política de la oficina
Optimice el desempeño de la plantilla
Forme una cultura organizacional
Domine la colaboración
Incorpore nuevos empleados
Planifique estratégicamente
Busque la excelencia
Seleccione ideas
Comprenda la motivación
Utiliza IA para la selección de candidatos
Impulse el compromiso de los empleados
Delegue de manera efectiva
Aproveche la tecnología de RR. HH.
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Comprenda la economía de recursos humanos
Administración
Comprenda el comportamiento social
Impulse la gestión de proyectos
Piense estratégicamente
Trate con personas difíciles
Enfoques de liderazgo emergente
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Comprenda el comportamiento humano
Utiliza la IA para la búsqueda de talento
Lidere estratégicamente
Gestione el desempeño
Planee su carrera
Entreviste a candidatos
Evalúe a los empleados
Identifique las brechas de habilidades
Apoye a la movilidad interna
Identifique sus necesidades de desarrollo
Recapacite y capacite a los empleados
Sea auténtico
Defina roles
Desarrolle el autodominio
Fomente la experimentación
Fomente una cultura de innovación
Crecimiento personal
Búsqueda de empleo
Lidere con ética
Adopte otras perspectivas
Construya una cultura inclusiva
Lidere equipos remotos o híbridos
Proporcione retroalimentación
Finalice decisiones de contratación
Recursos humanos
Retenga empleados
Apoye las carreras de su equipo
Comuníquese de forma transparente
Gestione las relaciones con los empleados
Gestionar equipos de ventas
Fortalecer la colaboración del equipo
Construya la cohesión del equipo
Construya su marca de empleador
Cultive una mentalidad de crecimiento
Impulse el rendimiento de la organización
Sea un Mentor de empleados
Promueva una cultura de aprendizaje
Dé forma a la cultura organizacional
Cree sentido de pertenencia
Mejore la experiencia de los empleados
Liderazgo
Evalúe candidatos
Liderazgo ejecutivo
Compréndase a sí mismo
Demuestre vulnerabilidad
Lidere a través del cambio
Lidérese a sí mismo
Desarrolle la autoconciencia
Fomente la comunicación abierta
Defina los valores fundamentales
Mejore el desempeño del equipo
Reclute talento diverso
Identifique sus fortalezas
Lidere de forma inclusiva
Practique la humildad
Comprenda los tipos de personalidad
Evalúe sus habilidades
Impulsar el rendimiento del equipo
Cultive la positividad
Gestione el impacto de su liderazgo
Fomente la propiedad en otros
Comprenda los enfoques de liderazgo
Atraiga y reclute talento
Desarrollar a los miembros del equipo
Gestione el talento
Desarrolle líderes
Gestionar personas y talento
Coloque talento estratégicamente
Coachee personas
Cree una estrategia de contratación
Aproveche sus fortalezas
Fomentar la cultura del equipo
Construya seguridad psicológica
Motive a su equipo
Practique el liderazgo servicial
Practica el liderazgo transformacional