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Gestión de cambio Lean

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Gestión de cambio Lean

Prácticas innovadoras para gestionar el cambio organizacional

Happy Melly Express,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Considere una gestión de cambio guiada por la retroalimentación, que ofrezca herramientas ágiles, prácticas innovadoras y resultados Lean.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Jason Little, agente de cambio, lo pone a pensar sobre lo bueno, lo malo y lo feo del ciclo Lean de gestión de cambio. Su credo: eliminar las gráficas estadísticas y los planes de proyectos e implementar un proceso de gestión de cambio guiado por la retroalimentación. Llene su caja de herramientas con técnicas que fomenten la participación, instrumentos que visualicen el progreso y prácticas para superar obstáculos. No tiene que ser un conocedor de los enfoques Lean ni de las herramientas ágiles para apreciar este sólido manual. getAbstract recomienda el enfoque práctico de Little a los gerentes que vivan y promuevan el cambio, y a quienes consideren un programa de gestión de cambio Lean.

Resumen

El ciclo Lean de gestión de cambio

Ya sea que lo considere un modelo, un método o un proceso, el ciclo Lean de gestión de cambio dirige el cambio organizacional a través de tres etapas no lineales recurrentes: percepciones, opiniones y experimentos. Estar guiado por la retroalimentación significa recolectar aportes de la administración y del personal de su compañía para crear un plan de cambio. Empiece por llevar la transformación de su negocio con pasos pequeños. Involucre a las personas que se verán más afectadas por el cambio. Ellas necesitan tiempo para digerir lo que está pasando, así que segmente los cambios organizacionales grandes en pedazos pequeños. No puede planear cómo van a reaccionar las personas ante el cambio, pero sabrá como responderán después de que presente la información en fases progresivas.

Recoja percepciones

Reúna información que le ayude a entender qué está pasando en su empresa y a detectar los posibles obstáculos al cambio. Recoja las percepciones utilizando prácticas o herramientas que le ayuden a entender la situación general. Estas pueden ser radiadores de información y desplegados murales que expliquen todas...

Sobre el autor

Jason Little fue desarrollador web antes de mudarse hacia la administración, el coaching y la consultoría ágiles. Ayuda a las compañías a descubrir prácticas para gestionar el cambio organizacional.


Comentarios sobre este resumen

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    O. A. hace 4 años
    Importante concientizar tanto a los jefes como al equipo de trabajo que se va a realizar un cambio en la empresa, tomar sus opiniones a través de la dinámica planteada por el autor y así garantizar de forma asertiva el éxito del cambio o restructuración que se desea implementar en la empresa
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    O. A. hace 4 años
    Importante concientizar tanto a los jefes como al equipo de trabajo que se va a realizar un cambio en la empresa, tomar sus opiniones a través de la dinámica planteada por el autor y así garantizar de forma asertiva el éxito del cambio o restructuración que se desea implementar en la empresa
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    D. B. hace 5 años
    Gestar el cambio, es tomar conciencia de que lo menos doloroso es cambiar desde a dentro, porque si el cambio es impuesto o viene de afuera suele generar resistencias muy tortuosas.