Resumen de Gestión de cambio Lean

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Gestión de cambio Lean resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Jason Little, agente de cambio, lo pone a pensar sobre lo bueno, lo malo y lo feo del ciclo Lean de gestión de cambio. Su credo: eliminar las gráficas estadísticas y los planes de proyectos e implementar un proceso de gestión de cambio guiado por la retroalimentación. Llene su caja de herramientas con técnicas que fomenten la participación, instrumentos que visualicen el progreso y prácticas para superar obstáculos. No tiene que ser un conocedor de los enfoques Lean ni de las herramientas ágiles para apreciar este sólido manual. getAbstract recomienda el enfoque práctico de Little a los gerentes que vivan y promuevan el cambio, y a quienes consideren un programa de gestión de cambio Lean.

Sobre el autor

Jason Little fue desarrollador web antes de mudarse hacia la administración, el coaching y la consultoría ágiles. Ayuda a las compañías a descubrir prácticas para gestionar el cambio organizacional.

 

Resumen

El ciclo Lean de gestión de cambio

Ya sea que lo considere un modelo, un método o un proceso, el ciclo Lean de gestión de cambio dirige el cambio organizacional a través de tres etapas no lineales recurrentes: percepciones, opiniones y experimentos. Estar guiado por la retroalimentación significa recolectar aportes de la administración y del personal de su compañía para crear un plan de cambio. Empiece por llevar la transformación de su negocio con pasos pequeños. Involucre a las personas que se verán más afectadas por el cambio. Ellas necesitan tiempo para digerir lo que está pasando, así que segmente los cambios organizacionales grandes en pedazos pequeños. No puede planear cómo van a reaccionar las personas ante el cambio, pero sabrá como responderán después de que presente la información en fases progresivas.

Recoja percepciones

Reúna información que le ayude a entender qué está pasando en su empresa y a detectar los posibles obstáculos al cambio. Recoja las percepciones utilizando prácticas o herramientas que le ayuden a entender la situación general. Estas pueden ser radiadores de información y desplegados murales que expliquen todas...

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

No es complicado
No es complicado
7
Cultura Toyota Kata
Cultura Toyota Kata
8
Desaprender
Desaprender
8
Su carrera creativa
Su carrera creativa
7
El camino para innovar
El camino para innovar
8
Guías HBR: Mejora tu escritura en el trabajo
Guías HBR: Mejora tu escritura en el trabajo
9

Canales relacionados

Gestión del Cambio
Gestión de equipos
Gestión Lean

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicie sesión para compartir su opinión
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Importante concientizar tanto a los jefes como al equipo de trabajo que se va a realizar un cambio en la empresa, tomar sus opiniones a través de la dinámica planteada por el autor y así garantizar de forma asertiva el éxito del cambio o restructuración que se desea implementar en la empresa
  • Avatar
    O. A. hace 2 años
    Importante concientizar tanto a los jefes como al equipo de trabajo que se va a realizar un cambio en la empresa, tomar sus opiniones a través de la dinámica planteada por el autor y así garantizar de forma asertiva el éxito del cambio o restructuración que se desea implementar en la empresa
  • Avatar
    D. B. hace 2 años
    Gestar el cambio, es tomar conciencia de que lo menos doloroso es cambiar desde a dentro, porque si el cambio es impuesto o viene de afuera suele generar resistencias muy tortuosas.
  • Avatar
    L. P. hace 3 años
    Continuamente se deben realizar cambios en la organización o en la forma en que hacemos nuestras labores, porque esto oxigena al equipo y puede contribuir en mejorar los resultados.
  • Avatar
    V. P. hace 3 años
    Involucrar al equipo de trabajo con sus ideas en los momentos de cambios los convierte en aliados y desarrolladores estratégicos en las acciones en busca del mejor camino hacia el cambio.