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Gestión de un departamento legal internacional

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Gestión de un departamento legal internacional

Schulthess,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Si usted es asesor general de una corporación multinacional, aquí encontrará los pasos adicionales para desarrollar un equipo legal exitoso.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El asesor Richard Norman explica las cuestiones estratégicas del departamento legal de una corporación multinacional, incluyendo la adaptación cultural, la administración, el desarrollo del personal y otros asuntos de gestión. Se ocupa de la estrategia de negocios, el suministro de personal externo, y la instrucción y capacitación del personal legal interno. Presenta este material con cuadros, viñetas, resúmenes y listas. Para aprovechar este manual al máximo, debe tener conocimientos sólidos de gestión y práctica en legislación corporativa. El libro puede ser esclarecedor para los abogados que consideren una transición del sector estatal o privado a un puesto de asesor interno. getAbstract recomienda la obra de Norman a los asesores generales a cargo de departamentos legales internos y a sus colegas, en especial a aquellos cuyas firmas operan en múltiples países.

Resumen

Alineamiento estratégico para el departamento legal

Los abogados que gestionan departamentos legales para firmas multinacionales fijan el rumbo a largo plazo para su oficina. Usted debe conocer la compañía que su departamento legal apuntala y sus necesidades. Sus hallazgos influenciarán el menú de capacidades legales que debe construir.

Las compañías son antiguas, nuevas o un híbrido. Las más antiguas, como las ferroviarias o mineras, en general tienen grandes requerimientos de capital. Tienden a encontrarse con cuestiones legales laborales, entre ellas, trabajar con los sindicatos y encarar cuestiones de reestructuración y pensión.

Las compañías nuevas, por lo general de los sectores técnico y financiero, tienen menos activo fijo y mayor capital intelectual, como software. Es necesario que sus abogados internos sean versados en áreas legales que involucren la protección de datos, la mercadotecnia, los traslados internacionales y la protección de la propiedad intelectual. Surgirán cuestiones nuevas constantemente a medida que la tecnología evolucione, por lo tanto los abogados corporativos deben ser capaces de manejar cuestiones de privacidad en línea...

Sobre el autor

Richard Norman guía la creación y la gestión de departamentos legales internos. Creó el programa “Lo que los abogados internos necesitan”, conocido como WIN por sus siglas en inglés, para DLA Pipe.


Comentarios sobre este resumen

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    J. .. hace 6 años
    La gestión del talento humano es una tarea de todos en la organización y no es ajena a los departamentos legales, y este resumen tiene buenas ideas para los equipos de abogados.