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Guía estratégica para la transformación digital

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Guía estratégica para la transformación digital

Reinventa tu negocio para la era digital

Empresa Activa,

15 mins. de lectura
7 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Este libro le permitirá adaptar su empresa a la transformación digital y la nueva era en la que el mundo ha entrado.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Audaz
  • Interesante

Reseña

Este libro muestra la importancia de la transformación digital para las empresas y cómo adaptarse a ella. David L. Rogers, líder en estrategia de negocios digitales y transformación digital, explica qué distingue a las empresas que logran adaptarse a la nueva era digital de las que no, y cómo ello supone un cambio de estrategia y forma de pensar. Al ser un desafío, su empresa puede experimentar una transformación que la mantenga no solo vigente, sino competitiva, ante los cambios que plantea la digitalización y la automatización de procesos de producción. Su empresa debe actualizar sus modos y medios para optimizar la tecnología a su favor.

Resumen

La estrategia de transformación digital de su empresa consta de cinco dominios clave.

Muchos ejemplos proliferaron en el momento en que la era digital se hizo sentir con fuerza, sobre todo en la industria analógica o de papel. Los procedimientos y el procesamiento de datos cambiaron para quedarse y las empresas clásicas en la distribución de conocimiento, por un lado, y de datos, por otro, tuvieron que adaptarse o se vieron relegadas por empresas que nacían con la revolución digital.

Es emblemático el caso de la Encyclopaedia Britannica, cuyo versión actual es Wikipedia. Se adaptaron y pudieron sobrevivir a ese inmenso cambio, pero, como lo advirtió en su momento el director ejecutivo Jorge Cuez, la edición impresa solo reportaba el 1 % de la rentabilidad de Britannica. Lo que Cuez pareció entender a la perfección fueron los cinco dominios de la transformación digital de una empresa:

  1. Clientes – En la era digital, lo primero que cambia es la relación con los clientes. Ellos son ahora quienes definen y señalan tendencias y evalúan los productos mediante una red de clientes que interactúan entre sí.

Sobre el autor

David L. Rogers es miembro de la Facultad de Negocios de la Columbia University, además de ser mundialmente reconocido como un líder en estrategia de negocios digitales y pionero por sus trabajos de transformación digital.


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