Resumen de Guía para el gerente ocupado sobre cómo delegar

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Guía  para el gerente ocupado sobre cómo delegar resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7 Valoración General

10 Aplicabilidad

6 Innovación

6 Estilo


Reseña

Algunos gerentes no dirigen, sino que tratan de hacer todo ellos mismos. Esto nunca funciona, pues la mayoría de los supervisores tiene demasiado trabajo y muy poco tiempo. La solución es aprender a delegar, una habilidad gerencial elemental, como planear o presupuestar, que usted puede desarrollar. Los expertos en negocios Richard A. Luecke y Perry McIntosh describen su enfoque a la delegación en un lenguaje claro, respaldado por numerosos ejemplos útiles. Además, detallan los típicos problemas de la delegación y ofrecen soluciones prácticas. Este pequeño manual básico está diseñado con inteligencia, es fácilmente accesible y se puede poner en práctica inmediatamente. getAbstract lo recomienda a cualquier persona que dirija a otros y quiera lograr que trabajen mejor mediante la delegación efectiva.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué la delegación es importante para cualquier gerente;
  • Por qué muchos gerentes no delegan;
  • Cómo delegar en cinco pasos y
  • Cómo manejar algunos problemas comunes de la delegación.
 

Sobre los autores

Richard A. Luecke es un empresario y escritor sobre temas de negocios. Perry McIntosh es el coautor de un curso autodidacta de entrenamiento en administración.

 

Resumen

¿Usted delega?
Como gerente, el tiempo es su bien más preciado. Las llamadas telefónicas, los correos electrónicos, las juntas, comidas de negocios y todos los eventos impredecibles que requieren su atención inmediata le roban el tiempo que necesita para realizar sus verdaderas labores...

Más sobre esto

De los mismos autores

Aumente su influencia en el trabajo
Aumente su influencia en el trabajo
7

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

El camino del gerente
El camino del gerente
8
El líder que escucha
El líder que escucha
7
Sea el jefe para el que todos quieren trabajar
Sea el jefe para el que todos quieren trabajar
8
Ascender no es el único camino
Ascender no es el único camino
8
Guías HBR: Céntrate en el Trabajo Importante
Guías HBR: Céntrate en el Trabajo Importante
6
Gestión de la felicidad
Gestión de la felicidad
8

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen