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Guía  para el gerente ocupado sobre cómo delegar

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Guía para el gerente ocupado sobre cómo delegar

AMACOM,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Guía paso a paso para delegar efectivamente – no tema que alguien pueda robarle la autoridad; dirigir es delegar.

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Algunos gerentes no dirigen, sino que tratan de hacer todo ellos mismos. Esto nunca funciona, pues la mayoría de los supervisores tiene demasiado trabajo y muy poco tiempo. La solución es aprender a delegar, una habilidad gerencial elemental, como planear o presupuestar, que usted puede desarrollar. Los expertos en negocios Richard A. Luecke y Perry McIntosh describen su enfoque a la delegación en un lenguaje claro, respaldado por numerosos ejemplos útiles. Además, detallan los típicos problemas de la delegación y ofrecen soluciones prácticas. Este pequeño manual básico está diseñado con inteligencia, es fácilmente accesible y se puede poner en práctica inmediatamente. getAbstract lo recomienda a cualquier persona que dirija a otros y quiera lograr que trabajen mejor mediante la delegación efectiva.

Resumen

¿Usted delega?

Como gerente, el tiempo es su bien más preciado. Las llamadas telefónicas, los correos electrónicos, las juntas, comidas de negocios y todos los eventos impredecibles que requieren su atención inmediata le roban el tiempo que necesita para realizar sus verdaderas labores administrativas. ¿Cómo cumplir con su ocupada agenda todos los días para poder dirigir de manera proactiva? La respuesta es clara: delegar. ¿Cree que no? Conteste este pequeño cuestionario para determinar si delega lo suficiente. Si responde sí a cualquiera de las siguientes preguntas, tiene que reasignar más tareas.

  • ¿Está tan ocupado que casi no tiene tiempo de parpadear, pero sus subordinados directos parecen tener tiempo libre para conversar, haraganear o navegar por Internet?
  • ¿Tiene casi las mismas tareas que antes de ser gerente?
  • ¿Parecen sus colegas gerenciales estar menos presionados por el tiempo que usted?
  • ¿La idea de tomarse unos días de vacaciones es un mal chiste?
  • ¿Sus subordinados lo consultan siempre antes de tomar cualquier decisión propia?

Además de proteger su tiempo, la delegación ayuda a sus empleados a desarrollar...

Sobre los autores

Richard A. Luecke es un empresario y escritor sobre temas de negocios. Perry McIntosh es el coautor de un curso autodidacta de entrenamiento en administración.


Comentarios sobre este resumen

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    A. E. hace 3 meses
    El objetivo de delegar es complementar la tarea con perspectivas variadas, para robustecer el producto resultante.
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    D. M. hace 3 meses
    Menciona Catmull que el secreto para hacer equipos exitosos es rodearse de gente mas talentosa, cada quien en su propia área, y ese consejo lo considero básico para una delegación efectiva.
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    J. F. hace 3 meses
    Les regalo unos pasos para delegar q aprendí como Líder/Gerente/Directivo en otras empresas:
    1. Haz y enseña
    2. Haz y que él haga contigo
    3. Que él haga y tu observas/coacheas
    4. Que el haga y entregue resultado.
    Ahí se los dejo espero les sea de gran utilidad.