Saltar la navegación
Hacer bien las cosas correctas
Libro

Hacer bien las cosas correctas

Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo

Berrett-Koehler, 2016 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.

Resumen

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: “Una vez que sabe que está invirtiendo su tiempo en las cosas correctas… enfóquese en hacerlas bien”. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumeró los hábitos mentales o prácticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsejó saber cómo emplear su tiempo y controlar en qué lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas, priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la obtención de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prácticas que los ejecutivos deben convertir en el núcleo de su enfoque de gestión. Estas mismas 12 prácticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico.

Parte I: El pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico exige identificar los resultados esperados y planificar sus actividades en función del logro de esas metas. Aproveche la estructura...

Sobre la autora

Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea creativo
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Develop Team Members
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Enhance Cybersecurity
Emprendimiento
Execute Digital Operations
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Lidere con ética
Lidere la planificación operativa
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Viva Bien
Gestione el cambio
Gestione las comunicaciones corporativas
Manage Learning and Development
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine habilidades interpersonales
Navigate Leadership Challenges
Crecimiento personal
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Strengthen Team Collaboration
Sostenibilidad
Habilidades para el lugar de trabajo
Coachee personas
Impulse la innovación sostenible
Comprenda la motivación
Domine la priorización
Construya seguridad psicológica
Comuníquese de forma transparente
Viva con intención
Comuníquese estratégicamente
Fomente la propiedad en otros
Manage People and Talent
Cultive la positividad
Motive a su equipo
Planifique estratégicamente
Establezca objetivos empresariales
Drive Team Performance
Aproveche la ambidestreza
Cultive la flexibilidad
Fomente una cultura de innovación
Innovación
Practice Transformational Leadership
Gestione la comunicación del equipo
Defina los valores fundamentales
Practique el liderazgo servicial
Lidere a través del cambio
Sea más productivo
Abrace el cambio
Cultive una mentalidad de crecimiento
Busque la excelencia
Foster Team Culture
Lidere de forma inclusiva
Convierta la estrategia en acción
Establezca y alcance metas
Promueva la tolerancia al fracaso
Fomente la experimentación
Demuestre vulnerabilidad
Piense estratégicamente
Establezca objetivos de equipo
Comunique la estrategia corporativa
Build Security Culture
Sea más adaptable
Lidere estratégicamente
Comprenda la cultura organizacional
Mejore la agilidad del equipo
Construya una visión compartida
Liderazgo ejecutivo
Administre su tiempo
Comunique el propósito corporativo
Agilice su organización